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安全管理要讲“八个一”持之以恒

2009-03-11   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  安全生产,责任重于泰山,道理大家都清楚。安全教育,各级管理者始终挂在嘴边,可谓警钟长鸣!但无可否认、更无法逃避的是,安全事故仍时有发生。究其原因,不是规章不健全,也非制度不完善,关键在于个别企业、个别人缺少“按程序操作、按规范操作”的安全意识,存有侥幸心理,责任落实不到位或不够明确,缺乏严细的科学管理和必要的奖惩措施。

  电力这个特殊行业的性质决定了“安全就是生命线”的思想始终不能变,不管企业体制如何改变、隶属关系或高层形式如何变化、中心工作怎样转移、企业领导由谁担任,都必须大力倡导和不断完善安全管理理念。没有安全,就没有干部的政治生命;没有安全,就没有职工的自然生命;没有安全,就没有企业的经济效益;没有安全,就没有企业的持续发展。要从泛泛提“安全第一、预防为主”逐渐转化到“安全是企业的第一要素、企业的第一效益、各级领导的第一责任、职工的第一福利,要一切为了安全、一切保证安全、一切服从安全、一切服务安全”,最终形成这“八个一”的安全管理理念。

  要使“八个一”成为企业干部职工的一种共识、一种自觉行为,就必须精心培育、强化效果。要教育、引导干部职工牢固树立“安全工作无小事、安全工作怎么抓都不过分、谁抓都不越位”的思想,做到以点带面,强化薄弱环节,推陈出新,创新形式内容;以小见大,创造安全工作气氛。

  要使“八个一”落到实处,还必须有措施作保证:第一,完善经济激励和制约机制,不留安全责任空挡;第二,严格事故惩处,实现责任到位、不留人情空挡;第三,抓好“兵头将尾”,实现重心下移,不留现场空挡;第四,密集监督防线,实现层次保障,不留检查空挡。

  总之,我们要将安全工作作为企业稳定发展最基础、最重要的保障来抓,认真开展企业安全教育、提炼和升华管理理念,增进现场管理效果,创新与强化管理机制,打造坚固基础屏障,优化和完善管理环境,我们企业的安全工作才会有持续稳定和根本好转。

  常有这样的现象,企业一旦发生事故,就把安全生产提到空前的高度来抓,今天开会,明天学习,后天检查。职工也人人小心,个个谨慎,不越雷池一步。但时间一长,“好了伤疤忘了痛”,安全观念在一些人心目中就又变淡薄了,粗心大意的毛病又出现了,一切又回归原来的样子,补好的“牢”,被自己重新打开了缺口。还有些人,平时工作认真谨慎,严格遵守《安规》,但却因偶尔的一次疏忽,酿成了重大事故,抱恨终生。 纵观电力系统通报的人身伤亡事故,多因思想麻痹、马虎粗心所致,每一次的粗心就等于和死神的一次握手,这已被血的事实一次次证明。所幸的是,马虎粗心对生产安全危害的严重性已逐渐被多数人所认识,但怎样才能消除工作中的马虎现象,在严抓生产安全上做到持之以恒?

  首先,企业的领导人员及安全管理人员要加强学习,强化安全观念,提高安全意识。第二,企业要对职工经常进行安全教育活动,坚持警钟常鸣,以巩固根本,搞好思想预防。第三,要经常性地通过岗位培训、技术比武的形式强制性地使职工掌握必备技能,提高反事故能力。第四,企业安全管理人员还应坚持经常性深入生产现场实际检查,发现违章现象及时制止,将事故消灭在萌芽状态。另外,对已发生事故坚持三不放过,坚持举一反三,杜绝类似事故重复发生。事实证明,上述方法对于企业持之以恒地加强安全管理是行之有效的。

  如果本着持之以恒的原则,严抓安全管理,无论何时、何事、何地、都加倍警惕,严格按规章制度办事,那么我们就能有效克服工作中的马虎粗心现象,降低或者杜绝事故的发生,保证企业的生产安全。

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