商场、超市为提高商品销售量，常常对商品施行“打折”促销，不仅极大地满足了顾客的购物和生活需要，同时也给商家带来了丰厚的利润。商品打折促进销售是好事，但在安全生产中，也常常存在着诸如个别单位部门领导为赶任务、抢进尺，对员工培训、生产环境、制止违章进行“打折”；部分安全管理人员“好人主义”思想严重，安全验收不按规定，因人对标准擅自“打折”，使一些不合格的工程得以顺利通过等安全“打折”现象，如果听之任之，任其发展，必将给国家、企业、个人带来不可挽回的损失。我们必须要引起高度重视，坚决拒绝安全“打折”。
安全“打折”是诱发安全事故的根源。在安全生产上，百分之一的错误可能导致百分之百的失败。安全生产犹如链条运转，要保证安全链条稳定，有赖于每一道工序每一个环节一眼一丝一扣健康有序地运转。打了“折”的安全，就是潜在的破坏这根链条。如果不予重视，加以整改，必将会带来大麻烦。安全生产一旦运转到这里，潜在的隐患就会“全面爆发”，极易造成安全事故，从而影响到整个安全生产。
安全不“打折”，既是一种工作态度，也是一种工作方法，更是一种安全理念。企业里的每一条安全制度，都是用鲜血和教训换来的，背后凝聚着安全事故带给我们的血淋淋的惨痛教训。每一个企业职工，特别是所有从事安全工作的同志，都应带头自觉地执行好各类规章制度，无论何时都要坚持制度面前人人平等，面对任何人不好的习惯、做法，都要理直气壮地予以批评、纠正，把每一项安全制度的落实往深处做、往细处做，往最薄弱最容易被忽视的环节做，这样我们企业的安全生产才能真正得到保证，安全“打折”现象才不会出现。
必须把安全教育牢牢抓在手上， 时刻把握职工思想动态，解决职工思想上产生的各类问题，使职工真正认清“煤矿安全生产最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为”，树立起“人的生命高于一切”、“安全不是为了别人而是为了自己”的安全价值观，消除思想上的“打折”、“差不多”等不稳定因素，使他们“不想打折”。同时，要强化监督检查和责任考核，进一步加大对各级干部履行安全职责情况、职工各项规章制度执行情况的检查，对那些安全“打折”的人进行严厉的处罚，猛击一掌，大造舆论，分析其可能造成的恶果，甚至可以采取开现场会等形式进行教育，使他们切实受到教育，消除麻痹、侥幸心理，对安全“不敢打折”。再就是要发挥党政工团齐抓共管的优势，形成人人抓安全、保安全的团队合力，实现安全网络全覆盖，安全检查不断线，全矿齐动员、全员齐参与，点线面结合，动静态相间，使安全不能“打折”，确保矿井的长治久安。
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