近日，笔者参加一个生产班组安全活动，颇受启发。安全活动将安全“揭短”作为重要内容，组织员工相互“挑刺”，“找毛病”“揭短”，以查找不足，提建议，献良策来保安全。班组的实践表明，这种安全“揭短”不仅增强了员工的安全生产意识，还增强了员工之间的感情，体现了员工之间的相互关爱和负责。笔者认为，互相揭短其实是一种高度关爱！
在安全生产中，难免存在自己看不见的“短”——在安全生产中的不良习惯、行为。面对安全管理中的诸多不良细节、习惯，大家都熟视无睹的后果，便是小毛病变成大问题，小漏洞酿成大祸端，最终导致安全工作进入被动局面。从某种意义上说，暂时存在“短”不完全是坏事，关键是要敢于“揭短”。安全管理的铁面无私、敢于“揭短”，需要在班组同事之间实现，将事故消灭在萌芽状态。
“揭短”是安全关口前移的一种有效措施。通过“揭短”，可以找准问题和差距，深挖埋在身边的不安全“地雷”，从而打好“漏洞补丁”，及时阻止“三违”的发生，消除隐患。其实，“揭短”还是一个互相学习取长补短的过程。它可以帮助员工发现自己在日常工作中容易忽略的细节。指出自己和他人的一次违章，实际就是使自己和他人避免一次可能发生的事故。因此，员工之间“揭短”并不是存心找茬儿，相反，这正体现了员工之间的关心和爱护，是抓好安全工作的一大亮点。
因此，“揭短”是一种温馨的提醒。它不仅可以鼓励员工互相提示、互纠互查，深挖自身和他人在安全生产中存在的隐患，而且还字字句句饱含对同事安全的关心，能大大增强班组的凝聚力。
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