有一则故事流传很广，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是于病情发作之前，诊疗前后，无甚感觉，一般人哪知他事先已除病因，所以名气全无；中兄治病，是于病情初起时，一般人以为他只能治小病，所以他的名气只及本乡；而我是治病于严重时，人总看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上开刀敷药，以为我的医术最高，因此名气响遍全国。”
这个小故事的道理同样适用于企业安全管理工作：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。当前，随着许多路段电气化铁路开通，列车速度也越来越快，同时对铁路各工种、部门的安全管理工作也提出了更高的要求，任何一点技术问题、设备质量隐患，任何一点疏忽和大意，任何一个治安环境上的盲点都可能牵一发而动全身，直接威胁着行车安全的后果。
小疾不医，必成大患。确保铁路行车安全的各种设备，需要各方精心呵护，一有设备问题隐患要及时排查，要彻底走出“头疼医头、脚疼医脚”的安全管理误区，不要等“病重才求医”而延误“医治”良机，其后果轻则浪费大量人力物力，“大动干戈”地去抢修，重则导致危及行车安全，相关人员既要挨批评、写检查、被通报，严重者还要受到处分，经济上大家都要受到牵连，何苦呢！
安全生产重在防患于未然。为此，企业在安全管理中，应当从事后整改转移到事前预防上来。多学学扁鹊兄长治病的“医术”方法，将预防与应对有效结合，切实推动安全管理工作重心下移、关口前移，采取安全预想、防范措施，事先除好设备各种“病因”，不需要治病于严重“名气”。这样下来，企业才有可靠的安全生产保证，职工才会有更好的经济效益。
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