魏文王有一次问扁鹊，你们兄弟三人都精通医术，到底哪一个最好呢？扁鹊回答道，长兄最好，次兄次之，我最差。文王又问，那为什么你最出名呢，扁鹊说我长兄治病，是治于病情未发作之前，我次兄治病，是治于病情初起之时，而我治于病情严重之时，所以大家都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。由扁鹊兄弟治病联想我们在安全生产中的“补牢”现象，有异曲同工之处。
抓安全生产，首先要学扁鹊大哥，事前“补牢”，注重预防。安全生产是涉及人的生命安全的大事，亦是关联到维护大局，促进发展和确保稳定的大事。开展安全工作一是要大力弘扬安全文化。充分运用网络、报纸、宣传栏等载体加大安全生产理念宣传，在全员筑牢安全思想“堤坝”二是抓好教育培训。通过召开安全分析会、班前班后会及组织技术比武、业务培训等活动，使员工学好技术本领。三是要落实责任。形成安全工作有人做，安全工作有人管。对安全生产实行全员、全方位，全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责。四是做好事故预想。制定反事故措施计划，预想可能出现的各种异常问题，做到及时发现，及时处理，严防安全事故的发生。
抓安全生产，其次要学扁鹊二哥，事中“补牢”，强化管理。古语曰：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。我们有的人往往对小事故、小故障睁一只眼，闭一只眼，最终导致隐患越来越大，酿成不可挽回的大事故。因此，抓安全生产务必事中“补牢”，强化管理，使隐患消除在萌芽状态中。一方面，要建立健全安全检查常态运行机制，加大隐患排查力度，由阶段性整治，突出性检查，向规范化、制度化、经常化转变，通过检查使隐患无处藏身。另一方面，对检查出来的隐患，要及时处理，认真整改，并采取“回头看”的方式及时跟踪隐患整改情况，认识分析隐患存在原因，以达到举一反三，事半功倍之功效。
抓安全生产，再次要学扁鹊其人事后“补牢”，综合治理。在安全工作中，对于思想不重视，制度不健全，执行不到位，最终导致事故发生的现象，一定要像扁鹊那样敢动手术，敢下猛药。对事故责任单位务必要加大监管力度，对整改工作进行认真监督检查，总结产生事故的经过、原因和制定切实可行的整改措施，从事故中吸取教训，以提高安全认识，改进思路方法，形成制约机制，确保事故不再发生。对事故责任者，要按照规定，严惩不贷，绝不姑息迁就。对安全生产中违法、渎职造成重大隐患和事故的责任者，该移送司法机关的，要移送司法机关立案查处，以达到警醒惩戒的作用，以维护《安全生产法》和其它相关法律法规的严肃性。
总之，对待安全工作一定要慎之又慎，容不得半点马虎和侥幸，在安全生产中我们每个人都应是“好大夫”，不能当“病号”，要博采扁鹊三兄弟之特长，充分运用好“望闻问切”的手法，及时为安全“把脉”，确保安全生产“无疾无患”。
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