从以往经验来看，岁末年初安全容易出问题。 “抢、忙、松、凉 、想、玩”是六大隐患。
“抢”主要表现在岁末年初突击或加压生产任务，急功近利，淡忘安全作业规程或放任“三违”，轻视了安全。
“忙”主要表现在岁末年初时各级安全管理人员主要精力应付在频繁开会、写材料、总结和规划，顾此失彼，疏忽了安全。
“松”主要表现在一年来平安无事，生产经营形势好，沾沾自喜中放松管理，松懈了安全。
“凉”主要表现在岁末年初天气寒冷，干什么都有点“缩手缩脚”，准备不足或反应迟缓容易出问题，大意了安全。
“想”主要表现在临近年关，员工大多开始盘算着如何过年，探亲访友等事项，工作中容易出小差，“分心”了安全。
“玩”主要表现在各种奖金兑现，于是过瘾于搓搓“长城”、比比“点子”，沉迷“加班加点”，无心工作，忘却了安全。
笔者认为，对症“六患”，治理“六患”，抓好岁末年初安全，关键在领导，重点在员工思想教育。
首先是各级领导要高度认识岁末年初安全的尤为重要性，特别是生产单位基层领导，要以身作则，不“玩”不“想”，克服松懈麻痹思想，一心扑在安全生产工作上，有计划地合理部署和开展工作。
二是要大力宣传“宁停三分、不抢一秒”思想;牢固树立职工的安全意识，不为利益所驱动，在追求高产高效同时，务必强化安全监督，甚至有必要适时实施安全违章重罚机制和治安管理硬性规定，“杀一儆百”。
三是要“精兵简政”，实行“会议瘦身”，讲究会前挤“水份”，会中讲“干货”;并高效、务实地浓缩各种材料、总结、报表，让安技管理人员有时间把主要精力放在一线。
四是要有针对性地做好员工思想工作，关心员工的工作和生活冷暖，积极为他们排忧解难，让他们安心、热心、舒心、放心投入工作。
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