对于“安全”，我们讲了太多的道理。大多数人都是从哲学层面去想问题，把安全生产说得头头是道，把安全工作的道理说的沁人心脾。突然发现几乎没有人从技术的角度去思考“安全”这个问题。这就像人们告诉你练瑜伽有益身心，却没有人告诉你怎么练。那么，今天我另辟此径，说说如何才能得以“安全”。
本人浅见，“安全”一词应拆分开来看，“安”，代表着生产的要求，“全”，代表着相应生产行为的标准。安，意味着在整个生产建设过程中，要求我们确保物安、人安、心安。所谓物安，就是指在整个作业流程中，我们要从头到尾一丝不苟，紧盯各个相关环节。“蝴蝶效应”能够解释重视环节的必要性：一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。“蝴蝶效应”揭示的问题是：早期事物环节的断链，会对其日后的发展造成巨大影响。我们同样可以把此概念用在安全生产方面：一只无足轻重的螺丝，一滴微不足道的火星儿，都可能成为引起重大安全事故的隐患。所以物安，是安全的根本。
提到人安，我要强调的是对员工的管理。其实观察也是一种管理。领导尤其要重视员工因周遭生活环境的变化而引发的心里活动，因为我们所有的生产建设工作都是由人在执行并完成的，而一个呵欠，一阵走神，都可能是重大生产安全事故的根源。当有的员工怒目而视，有的员工黯然神伤，有的员工沾沾自喜，有的员工无精打采时，领导应该把更多的注意放在他们身上，因为他们的情绪会影响他们的工作，而他们的工作会影响生产的安全。
心安是对领导层而言的。真正出色的领导者是运筹帷幄而不是事必躬亲。说到底，事必躬亲是领导者对下属不信任，怀疑他们的忠诚或能力。这就是领导者的心不安。常忘记大事的人，他们就会成为琐事的奴隶。2008年奥运会即将来临，对于公司来说，真正的大事就是要确保安全生产，那么领导所要关心的，就是把安全生产提升到战略的角度去思考、去部署，至于具体步骤和实施细节这类战术问题，领导者大可交给相关部门自行安排。只有领导者心安，安全生产的大计才能成竹于胸。
全，要求我们在整个生产建设活动过程当中，要做到思全、做全、防全。从思全的另一个角度考量，就是把变化控制在计划之内。我们对思全的引申，就要求我们要以“做全”为基础。细节决定成败，做全，就是要求我们在工作中追求每一个细节的完美度。只有我们把每一个细微之处都做到了，把每一个可能发生安全事故的环节都认真检查，确保无误，才能最大限度地降低生产安全事故的隐患。对于安全生产建设工作，我们应该防患于未然。中医里有句名言：不治已病治未病。说的是与其等疾病发生了再去治理，不如事先对疾病加以预防。
在此，我们要特别关注一个概念，它叫做“莫非定律”，就是说，只要事情有可能往更糟糕的方向发展，那么它就会向这个方向发展。对此，我们对于安全生产的预防措施不要带有侥幸心里，要事先想到可能发生的最糟状况，并提前拟定相应对策。这样即使真的发生了安全事故，我们也有所准备而不至于惊慌失措。
在此我把“安全”一词进行了拆分的解释和量化的考量，如果我们在日后的生产工作中达到了“物安、人安、心安”的要求，又做到了“思全、做全、防全”的标准，那么我想，安全生产是不会有什么问题的。
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