近日，笔者惊喜地发现，新版《河南油田安全生产禁令》手册，分专业进行编制，针对性更强，更贴近于生产，更便于员工学习。这种与时俱进的改进安全制度的方法值得赞赏。
禁令将管理关口前移，由事后事故处理追究向事前警示转变，目的是保护员工，体现了“以人为本”的安全生产管理理念。有关部门对《禁令》的制定出台和有关条款的解释作了相应说明，内容简单明了，与以往的《禁令》相比更容易让职工接受。
集团公司总经理、党组书记苏树林在学习台塑经验中曾经指出：我们学习台塑，主要是学习他们的管理理念、精神、思路和风格，通过学习对我们有所启发和提高。我们要结合企业实际，坚持博采众长，融合提炼，自成一家，把适合我们的东西吸纳过来，做到学有所思，学以致用。加强企业管理，就是要将责、权、利落实到工作岗位中去。鲁迅先生在《拿来主义》这篇文章中，曾经倡议国人对待外国文化也要采取这样的态度：不要全盘否定，也不要全盘肯定，要从中吸取精华，剔除糟粕。
联想到安全工作，这种方法同样值得我们借鉴。诚然，企业安全管理工作总有一个不断完善和不断改进的过程，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。这就需要我们做到继承与创新相结合，传统与现代管理相结合，结合工作实际，通过学习研究，广泛吸纳好的建议，不断地总结完善，从而制订出适应我油田改革发展的安全管理制度这样才能与时俱进，顺应时代潮流。
众所周知，安全生产的主体是人，人是确保安全生产的第一要素。倘若我们思维和管理方法仍在原有的基础上停滞不前，那么我们必定会陷入固步自封的泥潭，就很难有所创新，隐患和事故自然也就会如影随行。
因此，我们要摒弃那些不适应时代发展的制度，根据生产需要，大胆创新，对原有制度不断改进，真正找到适合我油田发展的管理制度。我相信，只要能够确保人身安全，职工乐易接受，能够用来指导实际工作的规章制度，就是好的制度。就像这本《禁令》一样，内容朴素，操作性强，让人耳目一新，一定能让各个专业人员所接受，必将为油田构筑一道牢固的安全生产屏障。
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