对于电厂来说，安全历来是工作的重中之重。“安全第一，预防为主”一直是电力企业强化安全管理的重要原则和永恒的主题。进入2011年以来，全公司上下组织完善制度、加强管理到位，安全文化建设宣传有力；针对安全，科学的、理性的条款、章程随着春风撒向现场角角落落。
公司各级领导全力倡导、审时夺势，着眼于实践精髓，及时准确开展各项活动，极其强盛的感召力、说服力深心入髓。在这种强大攻势中，我们没有理由不做好自己工作。俗话说得好“一个好环境，可以改变一个人”，那么一个好的企业，必将造就出一支好的队伍。我们要着手细微、点滴积累、力补完善、以行动和落实为基准点、立足点，发挥主观能动性，发掘自身、深入查找自身薄弱环节、部位。从源头抓起，事无大小、着重现场，积极行动起来，任何好的规程制度都必须靠不打折扣的执行力才能保证其效果及作用。要及时消化吸收各种会议精神、规范要求，并转化到实际工作中去。实现：细于实、精于美。按章就规，脚踏实地、自始至终贯穿于日常工作。而班组是企业生产活动的基本单位，也是员工进行工作和日常管理活动的主要场所。企业的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组活动来实现。因此，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好班组安全工作，才能实现施工作业中“工作零违章、安全零事故”的目标。班组安全生产工作，应着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。
“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强班组员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识。其次就是全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要并做到严格按规章制度处理。
“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致召开每日班会，值长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导的带领大家学习，按时开展相互考查，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建成家庭式班组。及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确严格执行"两票三制"，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到"三不伤害"。让班组真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现"零违章"班组。
安全是效率和效益、生存与发展的基石，对于电厂来说，基石不牢，地动山摇！安全失控，百忙无用！！安全生产是工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比。我们工作中应该恪守的信念：安全它就是天，是我们一切工作的生命线；安全它就是地，是我们职工家庭幸福的保障。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。
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