加强工程施工管理的探讨

2012-09-26 作者：宋二杰 | 浏览: 评论: 0 收藏

1.施工项目管理的基本方法　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理

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，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

　　2.2 施工项目进度控制方法、措施

　　2.2.1 施工项目进度控制方法

　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　　2.2.2 施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理

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