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加强工程施工管理的探讨

2012-09-26   作者:宋二杰   |   浏览:    评论: 0    收藏
1.施工项目管理的基本方法  目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理
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措施等。

  2.2.2.1组织措施

  a接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;

  b认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;

  c承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

  2.2.2.2技术措施

(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组

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