织施工作业；
(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
(3)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
(4)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
3.施工项目的成本管理
3.1 施工项目成本管理的意义和作用
随着施工项目管理在广大业企业中逐步推广普及，项目成本
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