浅谈施工项目管理与分析

2012-09-26 作者：巴开强宋二杰 | 浏览: 评论: 0 收藏

我国建筑业管理体制改革在不断改进，以工程项目管理为核心的中国水电企业的经营管理体制也发生了很大的变化。水利工程是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。水利工程建设周期长

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想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。

　　3.4抓好管理，领导是关键

　　各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

　　3.4.1加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

　　3.4.2项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业人员相互了解。

3.4.3项目部领导

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