近日，笔者对某化工企业连续十年安全生产无事故进行造访。该企业负责人坦言，这是他们十年如一日，坚持把隐患当事故处理取得的成果。
据介绍，把隐患当事故来处理的做法，就是推行“发现问题就是成绩”和“发现问题甚至比解决问题更重要”的安全管理理念，实施全方位、全过程监控，对人、机、环境等因素进行分析，超前预防，全方位、多层次削减隐患，并建立安全预案，对可能发生的事故进行应急处理，从原来事故后责任追究转变为隐患治理责任追究，实现了由“管结果”向“管过程”转变，由事故处理向隐患治理转变，形成一套行之有效的安全管理新办法，实现了事前控制和动态化管理的新格局。
我们常说要“抓源头”、“从源头抓起”，但究竟如何“抓源头”？如何“从源头抓起”？如何把“抓源头”落到实处？怎样才算“抓”住了“源头”等等，这些问题，上述企业给出了答案。安全工作中常说要“把事故消灭在萌芽状态”就是指的要“抓住源头”，要把握和控制住整个事情的全过程，决不放过事故前期的隐患！从这一点上说，上述企业为我们做出了表率。
笔者认为，把隐患当事故处理，首先是发现问题，找出事故隐患。发现不了问题，整改隐患就无从谈起。许多事故的发生就是没有及时发现事故隐患或“隐性隐患”造成的，很大程度上，发现问题甚至比解决问题更重要。这也是落实“关口前移，控制源头”安全思想的重要措施，做到及时发现，超前防范，这样就能防微杜渐，有效地遏制小问题转化为大问题，隐患演变成事故。
把隐患当作事故处理，就是要将事故隐患消灭在萌芽之中。事故具有突发性和偶然性，在风险仍然存在的情况下，即使今天产生了一起轻微的隐患，那么明天或者后天则有可能发生一起更加严重的事故。因此作为企业的一名员工或者管理者，要认识到风险的严重性，小题大做，举一反三，找出发生事故的根源和内在联系，然后采取积极有效的措施将隐患风险削减到最低限度。
把隐患当作事故处理，需要始终保持清醒的预见意识和防范意识。就是要始终保持清醒的头脑，居安思危，增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，始终如一地坚持全方位、多层次削减隐患，对可能发生的事故隐患进行应急处理，才能真正实现由“管结果”向“管过程”转变，由事故处理向隐患治理转变。这样的做法比出现事故后的“亡羊补牢”要高明得多，也有效得多。
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