关于电建施工的安全管理，国家制定了很多的规章制度，管理人员也想出了不少好的点子，如危险点分析预控、安全交底记录、办理作业票等。但方法提得再多、规章制度定得再好，没有员工去很好地执行依然等于零。谈安全不是只在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应具体落实到现场的每一项工作中去，只有真正地深入、落实和执行，才能保证各项工作安全进行。电建安全建设的特点是点多、线长、面广、人散，而企业的安全监督力量也是有限的，无法做到时刻跟踪，盯牢现场。若想将措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性，只有员工自觉地遵章守纪，企业才能从源头堵住各种各样的违章行为。
企业管理的根本点是人，企业应该充分肯定人的价值和需求。在管理上，企业应注重对人的软约束，而不是硬约束，创造出人人关心安全的安全文化氛围，从而激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉，以此提高员工自觉地安全作业的意识。仅靠安全规章的约束，员工只是客观被动地适应，而不是从主观上自觉遵守安规，所以要让人性化管理渗透于安全施工之中，创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。
在施工现场，经常可以看到企业提醒施工人员注意安全的警句或标语，如：“高空作业必须系安全带”、“进入生产现场必须带安全帽”、“厂区内严禁吸烟”等。这些标语或警句，从保证人身安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的，但如果过分用强制命令色彩，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。如果再增加一些劝导性的宣传：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”、“为了您和家人的幸福，请您注意安全”、“请把安全牢记心中”等，会使员工感到亲切，这些劝导性的语言与警句或标语内容形成共鸣。这种人性化管理效果要比强制命令的效果好得多。
当前，在施工现场存在这么一种现象：安全管理人员一到现场，员工就紧张地挂安全带、戴安全帽，甚至为了避开检查、监督，活都暂时停下不干了。而管理人员一走，各种违章行为该发生的照样发生。为啥？因为员工认为领导总在吹毛求疵，他们一到现场准没好事，不是罚款就是批评，这是长久以来在员工中形成的一种心理定势。如果管理者到现场不只是一味地查问题、挑毛病，而是多给他们以亲切的问候、温暖的叮咛，和员工一起平等讨论安全问题，和员工交流违章现象和危险源，让员工自己体会和想象不按规程作业可能造成的严重后果。让员工感受到安全管理人员不是对头，而是朋友；不是工作中的制约者，而是好帮手。让员工明白遵章作业不仅是为公司、为部门，而是实实在在地为自己，就能自觉地扛起安全的大旗。感情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人。让人性渗透到安全工作中去，切切实实地撑起一片安全的蓝天。
宣传教育工作是员工遵章守纪的催化剂。要充分使用各种宣传工具和方法，加强安全宣传教育，让每位施工人员都熟知作业规程；大力宣传遵章守纪的必要性和重要性及违章违纪的危害性。对在安全工作中涌现出来的好人好事及时进行宣传报道，对表现优秀的工作人员应给予奖励，奖励应以物质与精神并存，使员工切实感受到遵章守纪的荣誉感，营造一个良好的安全文化氛围。文化教育是人的一种意识形态，指挥人的思维和行动。如果你没有接受这个文化，可能觉得它是虚的，一旦接受了这种文化就会感到文化是一种很有指导性的东西。
世上没有任何东西比生命更有价值和值得珍惜，播种安全的种子，是我们共同的责任；收获幸福的果实，是我们殷切的希望。每个人都应尽全力让我们火电二公司安全文化这片绿洲永久绿下去。
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