摘要：我厂变电站是辽西系统与主网联系的重要枢纽，本文主要从我厂变电站的地位、作用、变电站的安全管理、培训管理、运行管理等方面进行了阐述。
关键词：变电站安全管理培训管理运行管理
前言：6月10日至6月20日，本人在国网新源公司于徐洲发电厂培训中心举办的班长学习班上进行了为期10天的学习，通过学习对变电站管理工作有了新的认识和体会，结合自身对变电站多年的管理经验，对如何管理好变电站进行了多方面的阐述。错误和不足之处欢迎各位同行指正。
一、我厂变电站在系统中的地位和作用
由于辽西系统是典型的大电源小负荷系统，我厂的两条500KV线路－元董＃1、＃2线是辽西系统与主系统联系重要通道，也是我厂电能外送的主要线路，所以我厂变电站在系统中的重要作用不言而喻。同时，我厂变电站系统复杂，含多个电压等级，220KV及500KV线路多达5条，所以无论是从机组运行的经济性、区域电网的稳定性、用户供电的可靠性哪个方面考虑，我厂变电站的安全运行都是至关重要的。
另外，我厂的变电站与真正意义上的变电站还有显著区别，无论是日常管理方式还是运行模式，都是以机组为参照来进行的。加之我厂变电站在系统中的重要作用，使得提高其管理水平显得至关重要。变电站管理水平高低不仅直接关系到生产任务的完成与否，而且还影响到电网公司总体目标的实现。
二、变电站的安全管理
安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。
一）、明确管理思想
电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是变电站的基本管理思想。
同时，我们应该看到，不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑本站本单位的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责，而处理缺陷是检修人员的责任，这一点够明确，也很好把握，但实际运行中相当多的设备缺陷，甚至是紧急、重大缺陷，运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。
二）、健全完善规章制度
要管理好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。
在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及变电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对照本站的实际逐条检查执行情况，找出存在的问题，督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别，你只有按照该制度的原则，根据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作具体规定，才能保证这一制度的真正执行。
三）、加强思想政治工作
我觉得在变电站管理中，思想工作是非常重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。因为职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于职工之间的沟通障碍，有时也会导致情绪激化、矛盾升级，有的因为职工精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响职工之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。
思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，我在职工思想工作方面一些工作体会。
一是要时刻关注每一位职工的思想状况，这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及时、迅速，体现的是思想工作的及时性。发现问题了，职工思想状况有起伏，要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不过问，而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑，化解矛盾。问题越早解决，对安全生产越有利。
三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而职工群众更乐意接受。要懂得职工的心理，职工是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他聊天，就是在关心他，就是尊重他。倾听他的烦恼、牢骚，既了解了各种问题的来龙去脉，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。
四）、抓好与安全工作有关的几项重点
首先要抓好新职工的入厂安全教育。人记忆最深的往往是第一印象，因此要特别重视抓好新入厂人员的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重，要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。
其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，电力生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。
另外要抓好“危险点”分析和“危险环节”的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危险点分析，事先列单排序。通过职工的参与，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视，并制定切实可行的预防措施。
三、变电站的培训管理
运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢?我认为主要从以下三个方面进行。
一）、以理论学习为龙头，全面提高运行人员综合素质。变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。
二）、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：
一是岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。
二是岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。
三是岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。
三）、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
四、变电站的运行管理
运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。
一）、抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。
二）、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。
三）、抓好事故预想和反事故演习工作。
五、总结
变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，搞好变电所的各项管理工作，从而保证系统的安全稳定运行。
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