为确保机组的安全、经济、稳定运行，兴泰发电有限责任公司坚持“过硬、务实、细致”的安全管理作风，在“硬”字上下功夫，在“实”字上做文章，在“细”字上抓落实，以完善的机制、健全的规章制度、科学的管理手段，对违章现象不断查找、整改，最终实现了人员、设备“零”事故。
精细管理保安全。粗放式管理无法成就高质量的安全，缺乏规范化、科学化的管理就不能满足新形势的要求。为此，兴泰发电有限责任公司牢固树立科学的安全观，理顺管理关系，并根据实际情况有针对性地制定了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》、《设备缺陷消除管理办法》等保证现场安全的制度和措施，有效地保证了全年各阶段工作的顺利进行。公司在职工中开展了员工安全卫士竞赛，用创优争先的办法约束现场工作人员的行为，激发他们的保安全意识。
强化教育促安全。为实现安全管理的长效机制，公司根据具体施工情况，开展习惯性违章整治活动。通过职工自查、部门互查、公司组织检查、流动安全检查组跟踪检查，剖析当前存在的习惯性违章。组织职工观看反习惯性违章教育录像片，使职工充分认识到习惯性违章的危害，从思想上抵制习惯性违章行为。组织职工进行安全法规的学习、考试，提高职工安全知识水平，强化安全意识，使习惯性违章现象得到有效遏制。
以人为本抓安全。思想觉悟的提高和安全意识的增强不是一朝一夕就能一蹴而就的，需要深入细致、耐心持久地加强思想教育工作。公司通过举办各种类型的专业培训班、专题研讨会、岗位练兵、技术比武等，营造学习专业技术的氛围，努力提高职工的专业素质，给安全生产提供强有力的技术保障。
企业文化助安全。“说一千，道一万，安全生产最终要靠一线职工去落实”。兴泰发电有限责任公司把“安全为天、幸福相伴”的安全文化理念根植于职工心中，依靠文化的感染力和渗透力提高全体员工的安全意识。组织开展了多种形式的安全知识竞赛、安全知识培训，以“关心职工、关爱生命”为主题，开展了“我为安全进言献策”活动及安全警句、安全征文等活动，开展了安全生产签字活动，生产班组悬挂了由本单位职工签名的安全生产条幅，广大职工以安全生产为己任，不断提高对工作岗位和自我的正确认识，自觉提升综合素质，形成全员自觉重视安全生产的良好氛围。
科技创新推安全。基于安全生产、开拓外部市场和加强自身管理的需要，公司于2004-02-09启动了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系贯标认证工作，为使“三标一体化”各项工作真正落到实处，公司领导在体系文件的符合性、适宜性和有效性方面加大了工作力度，以质量标准为主线，融入环境、职业健康安全标准的要求，编写了36个程序文件和一本《管理手册》，明确了公司的质量、环境、职业健康安全目标和指标。各二级部门建立了贯标组织机构，组建了87人的内审员队伍，并加强了培训。经过全员培训、考核，编写体系文件，制定风险控制措施，完善规章制度等具体工作，2005年8月份，公司通过了质量、安全、职业健康“三标一体化管理体系”认证，提升了企业的安全生产和管理水平，有利地促进了企业的可持续发展。
通过加强管理，公司安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理的转变，由事后处理变事先预防，增强了职工遵章守纪的自觉性，确保了主设备安全运行，使安全生产做到了可控、在控，为企业营造良好的发展环境奠定了坚实基础。
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