关爱生命、和谐电站、安全发展

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　　随着水电行业日新月异的快速发展，自动化进程越来越快，许多新建改建扩建的小水电项目如雨后春笋般蓬勃发展，与此同时，水电站的安全生产管理带来的压力与日俱增，如何管好安全生产工作，“珍爱职工生命、构建电站和谐、促进安全生产平稳快速发展”是我们水电站生产工作者不断思考和探讨的永恒话题。

　　“安全生产、以人为本”，电力企业的安全包括人身安全、设备安全、电网安全，而保证人身安全则为之根本，人身伤亡事故的发生不仅对受害者及其家庭带来难以消弥的痛苦，而且会给电站造成巨大的经济损失和留下难以消除的阴影。作为电站安全管理者，漠视员工生命、视安全为儿戏，对安全置若罔闻，那必将使自己和他人以及电站付出沉重的代价；要对员工负责、对自己负责、对电站负责，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下。安全工作是科学的、严谨的，来不得半点虚假，今天你糊弄它，明天你就会付出血的代价，有的企业管理者应付上级检查头头是道，表面工作做得冠冕堂皇，博得管理有方的美名，把一切隐患和危险掩盖得严严实实，检查团看到的是一片风平浪静，却不知下面暗涛汹涌。当检查团走后，所有的安全隐患没有解决，这是多么危险啊！直至最后让无数无辜生命的消失。因此，笔者认为作为水电站安全生产管理者必须要为员工安全着想，更不该掩盖电站安全缺点和安全漏洞，而是积极发现和整治，要有“早发现早治理”的安全管理意识， 将电站安全隐患消灭在萌芽状态，要对电站安全生产进行全员、全过程、全方位的管理，落实安全生产责任，提高保障能力；只有真正做到“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”，才能确保电站“有序、有力、有效”的把安全工作做到实处。

　　其次，有的管理者不顾员工死活，为了节约安全成本，安全投入不够，如减少消防器材和安全工器具的数量，延长其使用期限，或者是购买廉价过期或不合格的安全防护器材，从而造成安全的一大隐患，到发生事故时我们只有徒呼奈何，以生命作代价。当损失无法挽回时管理者才发现其危害性，或许这就是对那些舍不得在安全上花钱的管理者的惩罚吧！为什么我们不把事故消灭在萌芽状态防范于未然呢？另外，职工的安全培训教育也必须加大投入，而且要具有长期性和延续性，坚持职工安全思想教育和安全培训相结合，提高人员安全思想意识和安全防范能力，要让在职工中形成“我要安全、我会安全”的良好安全文化氛围；我相信只要有付出就有回报，只要我们对安全生产管理加大成本投入，“平安电站、家庭幸福”将是我们最大的回报；因此，我们必须树立“安全出效益”的观念，不能为短期的效益而减少安全成本的投入。

　　中国正致力于建设和谐社会，而安全是构建和谐的重要因素，电站也是如此，只有生命安全了，才没有孤儿寡母的眼泪和痛苦，才会有家家户户的欢笑；国学大师季羡林先生曾经说过，“和谐不仅是人与人之间的和谐，人与自然之间的和谐，更应该是每个人内心的和谐”。作为电站的安全生产，如果每一个领导真正装着员工的安全，而每个员工内心真正装着自己、他人和电站安全，从而达到电站安全生产；就能使员工和电站和谐，构建和谐电站。

　　2009年中水公司 “安全生产年”活动和“安全生产三项行动”活动的开展为电站安全生产管理工作打下了坚实的基础，我们更加坚信“关爱生命、和谐电站、安全发展”这将成为水电站安全生产“管理人性化、和谐化”永恒不变的生命线！

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