矿井的安全工作需要天天抓，抓天天；安全工作需要严谨严细，不能有任何的节外生枝；安全需要抓内涵质量管理，以质求胜，以质取胜。
一是要立足自我，揭示自我，剖析自身问题，加强整体管理。各级管理人员对客观事物和客观规律的认知、把握、运用要准确、精确，一切事情都要围绕安全不安全、可靠不可靠、牢固不牢固、会不会出现问题、出现问题怎么办来考虑。出现问题要快速反应、加强联系、准确判断、认真分析、及时解决、降低影响。要运用“揭示”管理，从每名员工、每个管理干部的日常表现、思想认识、责任落实、工作作风、管理境界等方面深入地揭示自己、剖析自己、解决自己，进一步推进管理、推进本质安全工作要求的落实。
二是要全面加强责任意识教育，使每名员工都能做到遵章守纪、爱岗敬业。要做到四个坚决打击：打击不负责任行为，打击违章蛮干行为，打击脱岗睡岗行为，打击制造事故，视别人和自己的生命健康为儿戏的行为。
三是要全面开展、强势推进隐患排查治理活动。要立足于“人、机、物、环”四要素，全方位立体式的排查，要把查出的问题隐患摆出来，共同警示学习，形成资源共享，并采取切实措施，将问题隐患消除掉，而不是相互的推诿、找客观理由。
四是要坚决执行“不安全不生产、隐患不排除不生产、问题不整改不生产”要求，坚决对不坚持“安全第一”的班组长以上管理人员予以撤换。安全高于一切，特别是在井下生产紧张、重点接续工程较集中的时期，要特别注意工作再紧、任务再重安全也不能毛躁，“安全、质量两个本质”要求必须坚定不移地执行好。各级管理人员要重点解决好本质安全、本质质量、员工教育、隐患排查、流程设计、工序安排方面的问题；班组长作为现场管理指挥的第一责任者，要重点抓好工作的现场组织和落实。
五是领导干部一定要转变作风，令行禁止的事情必须坚决做到。要根据“知行合一，言行一致，身体力行”的作风要求，加强工作的融合统一，各单位和部门之间要加强工作、业务、技术上的横向联系，管理要做到互相沟通包容。要进一步树立服务意识，机关要为基层服务，辅助要为一线服务。
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