煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。煤矿生产不仅细节多、环节多、点多线长面广，而且工作环境经常处于不断变化之中，只有不断加强管理人员的作风建设，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管理人员队伍，才能把人、机、环境等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前、不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预知预想和掌控能力。因此，加强管理人员作风建设就应该着重解决以下几个问题。
一是解决好看不到的问题。看不到隐患和漏洞的存在就是安全生产的最大隐患，看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。我们有些管理人员到采掘工作面安全查检时看不出安全隐患，还有些管理人员在途经巷道里明摆着丢弃的饮料瓶或塑料袋，即使是举手之劳，仍视而不见等等。所以说，要转变工作作风，首先要解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题，这不是什么比较高的要求，而是对一个管理人员最起码的要求。
二是解决好想不到的问题。作风扎实、细腻，就能想得细，想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到，想不全。想不到，安全生产同样会陷入被动，捉襟见肘，按下葫芦起来瓢；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。我矿06年的运输事故和08年掘一队的片帮事故，许多管理人员都有真没有想到这些地方发生事故的想法！究其原因，“没想到”的背后就是工作不深不细，底数不清；或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏思考力和预知预想。任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。
三是解决好做不到的问题。煤矿安全生产工作难度大，如果对一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，也想到了、预测到了，接下来就是必须一门心思地把问题解决好。空谈误事，真抓实干才能解决好实际问题。目前我们矿在抓落实方面需要关注三个环节：一是管理人员对现场能解决的问题，必须盯到现场解决，千万不能按排完后就走人；二是在解决问题过程中，特别是处理一些比较危险的隐患，我们管理人员必须按照《三大规程》中要求进行现场指挥和并肩战斗，确保施工人员的生命安全；三是在现场无法解决的，除创造必要的解决条件，积极汇报外，也要提出解决的建议和措施，更要追踪解决的结果，切不可一汇报就完事大吉，必须做到闭合管理的要求。
四是解决做不好的问题。煤矿安全生产工作千头万绪，各种矛盾有时比较集中，对于一个问题的解决或是一项工程的按排布置，是治标还是治本，是长效还是短效，是陷入枝节还是总揽全局，不仅要解决看、想、做的问题，也要关注做好或是寻找最佳效果的问题，即运用什么样的方法和手段把工作做好，也就是我们常说的“事半而功倍”。抓安全生产工作没有灵丹妙药，想把安全抓好，管理人员就得率先垂范，发挥示范带头作用，问题在现场发现，隐患解决在现场，干群关系在现场融洽，业绩在现场创造。只有和职工在一块摸爬滚打，安全工作才能由看不到转变为看得到，由想不到转变为想得到，由做不到转变为做得到，由做不好转变为做得好。
要抓好安全工作，必须加强管理人员的作风建设，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管理人员队伍。使现场班组长以上管理人员在安全工作中都能伏下身子真抓实干，管得细、抓得紧、做得实、看得到、想得到、做得到、做得好，只有不断提高安全生产掌控能力，才能实现煤矿“管理消缺年”的目标顺利实现。
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