煤矿企业职工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负。加强职工综合素质的教育，是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题，只有职工提高了整体素质，才能适应不断发展的需求。
一、提高职工安全素质及强化培训的必要性。煤炭企业在市场竞争中出现的不适应其实质是职工素质的不适应，制约安全生产发展的决定性因素也是职工的素质问题。首先，技术创新客观上要求职工队伍的高素质。近年来，随着煤矿企业全面发展，新技术、新设备的广泛应用，新措施、新规章的全面实施，新科技与新知识的含量不断加大，知识的半衰期迅速缩短，知识的老化过程加快，职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而重视教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。其次，企业改革的纵深发展强烈要求职工素质的同步提升。随着煤矿跨越式发展目标的提出，煤矿管理体制的改革已进入实质性阶段，减员提效、分流再就业工程进一步展开，职工保岗与竞岗的成败完全取决于职工的素质。
二、以素质教育提高职工安全素质的方法。1、转变领导的教育观念，是提高职工素质的前提。领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提高职工素质，要从转变领导者的教育观念做起。企业领导必须切实转变教育观念，牢固树立教育优先发展的大局观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。2、开展理想信念教育，是提高职工素质的基础。一是坚持对职工进行局情、矿情教育，引导职工树立共同理想信念，如举办多种形式的演讲比赛，组建一些宣讲团，深入到班组一线宣传鼓劲，把干部职工的思想统一到发展上来，使全局上下形成了目标一致、坚定不移地推进发展的良好氛围。二是坚持开展学习，不断提高职工的学习能力、创新能力，培育知识化职工，提高企业竞争力，通过职工群众喜闻乐见的方式，营造一个终身学习的良好氛围,不断提高自己的素质。3、完善机制运作，是提高职工素质的重要推动力。企业要形成有力的发展机制，关键要促成“育人”与“用人”的一体化，形成职工下岗、培训、竞争上岗的环流机制。企业应对所有岗位实行“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下”的竞争观念，真正做到协调配合，齐抓共管，完全按机制办事，促使职工变压力为动力，充分发挥个人的主观能动性，努力学习技术、钻研业务，为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质。
总之，煤矿企业要适应安全生产和现代化发展需求，就必须提高职工素质，只有高素质的职工队伍，才能实现安全工作长治久安的目标，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展。
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