班组安全标准化是这样炼成的

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　　人们都知道矿山生产危险程度高，不安全因素多。但如果具体到新鑫矿业铜镍矿，除了具有采矿井下的危险源点外，还有金属冶炼生产的众多危险因素，其危险源点多、面广、线长、范围大。

　　铜镍矿是新疆一家集采矿、选矿、冶炼为一体的生产企业，是新疆镍冶炼原料的重要生产基地。铜镍矿的一线班组按岗位细分，有一百多个工种，七十多个班组。地面上有卷扬机、天车、压力容器及各种大型转动设备，井下有冒顶、炮烟中毒、高处坠落、电气触电等诸多不安全因素。从2009年获得金属非金属三级安全标准化矿山以来，一直将抓基层、强基础工作作为工作重点，做好基层班组工作，持续开展安全标准化建设，班组安全标准化是这样炼成的。

　　细节“养成”习惯

　　通过事故统计发现，安全事故有90％以上发生在班组，班组中有80％以上的事故是由于员工习惯性“三违”引起的。因此，铜镍矿对基层班组提出的安全观念是“让安全成为习惯，让习惯更加安全”。而习惯是靠细节养成的。所谓细节，就是人们不放在眼里的小事儿。如果说千里之堤是安全，那细节就是蚁穴。去发现、查找、处理、弥补蚁穴的过程就是细节管理。班组对细节的养成，不厌其小，不烦其具体，越细越好。于是，有很多看似不算是安全违章的小事儿，都列入安全行为细节管理。上下罐笼必须排队；采场爬直梯必须做到“四点”接触；衣服扣子未扣容易被勾挂发生摔倒；戴安全帽必须做到系带和帽扣“两紧”。不仅如此，对班组员工工作现场的穿戴、仪容仪表、形象行为、工作行为等都纳入了规范考核。铜镍矿还根据岗位现场实际，开展“我身边的习惯性违章案例”征集活动，对上报的日常安全生产活动中的几十种典型违章现象、违章行为及整改对策、汇总编撰后印制1000份《告别我身边的违章行为警示教育手册》发放到班组员工，作为对员工进行日常安全教育培训的教材。

　　严谨、全面的细节累积，养成了员工的安全行为好习惯。

　　习惯“养成”标准

　　仅仅靠习惯显然是不够的。习惯的养成提升就是标准化管理。铜镍矿以制订《岗位安全职责》和《岗位安全操作规程》为起点，通过开展“三标”认定工作， 建立了一系列标准，将作业过程进行分解，行成若干个步骤和操作程序，以科学的方法、规章制度加上实际的安全操作经验，对作业过程一步一步进行安全指导。安全指导书就像电视机的说明书一样，就是不懂电视的人，按照说明书一步步进行，也能进行安全操作。由此延伸，铜镍矿最终形成了一部17部分、3大块、266页的推广到全矿的《安全标准化系统管理手册》。此手册除形成应有的班组安全记录、各个工种岗位安全职责以外，还结合自身的人员结构、工作特点等制定了班组应急预案、班组员工轮值安全员、隐患排查整改制度等具有班组特色的制度与标准。

　　标准化管理在铜镍矿无处不在。安全管理标准、安全标准化评价标准及安全责任目标考核标准，都与班组实际工作紧密结合，强调细节，具体明了，可操作性强。还细化了岗位安全操作规程、危险源辨识等具体标准。就连班前、班后会，安全例会如何开，每一个具体步骤，都有一定的标准。

　　标准“养成”安全

　　有了严格的标准，还要按标准要求进行落实。铜镍矿通过班组安全管理中坚持“六有”做到“五无”，将安全管理工作关口前移、重心下移，着力打造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标。二是安全管理有规章。三是操作有规范。四是检查有记录。五是考核有依据。六是班组有安全员。“五无”是指 一是作业无“三违“。二是设备无缺陷。三是环境无隐患。四是教育无遗漏。五是制度无缺陷。

　　铜镍矿还通过标准化班组达标和“明星”班组的验收考核来促进班组安全建设。只有获得安全标准化资格的班组才可以参加工会组织的“明星”班组的考核评比工作，对取得“明星”班组称号的基层班组，铜镍矿工会给予一定的物质和精神奖励，对班组安全标准化工作起到了有利的保障和提升作用。

　　安全标准化的养成，增强了班组成员自我保护能力，真正做到“四不伤害”，远离事故。

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