安全需要固执

　　最近，一本名为《利润倍增》的书非常畅销。该书作者是美国著名的企业管理咨询专家鲍勃·菲费尔（Ｂｏｂ Ｆｉｆｅｒ）。他简单而务实的管理方法，使世界５００强中的１００多家企业受益。书中有这样一段话——“我顽固不化。我知道我想得到什么，我也知道怎么得到它，并且我坚信这一点。无论什么人，还是什么事都阻挡不住我，无论他们说什么或是做什么，我都不在乎。”
　　联想到企业的安全生产，发生事故不仅会给人民群众生命造成伤害，而且也给党和国家造成巨大损失。安全是企业“利润倍增”的关键，从某种程度上讲，我们需要“固执”的安全生产管理者。规律在社会行为中的体现就是规则或标准。讲规则就是讲信誉，就是讲诚信。讲安全首先要讲规则，在标准问题上寸步不让，对人民群众的生命负责，对党和国家最大的诚信，是我们所需要的“固执”。在工程建设中，对质量标准的要求必须固执；进行安全管理时，对安全原则的坚持必须固执；事关安全的重大项目，审批标准必须固执。
　　我们需要“固执”的人，用鲍勃·菲费尔的话说，“无论是谁，你必须有个难以对付的家伙”。同时，我们也要学会用人。岗位就是无声的命令，安全管理需要这些固执的人，需要不讲情面，而且具有一定裁决权的人。因为这种人会时刻牢记自己一时的疏忽大意就有可能给职工个人造成终生难以弥补的悔恨，违章指挥就是杀人；时刻牢记对“三违”人不惩处，就是纵容杀人；时刻牢记不严格管理，就是对职工生命的亵渎，就是对矿井安全生产的背叛。他们冷酷无情，却正是“岗位”最需要的人。作为一名安全生产管理人员，要以“安全不治，绝无宁日”的精神抓安全，真正做到抓操作要有恒心；抓质量要有细心；抓“三违”要有狠心；抓帮教要有耐心，坚持原则要有固执之心。要从小事抓起，小题大做、小题多做、小题长做、小题深做，切实把各项制度规定落到实处。
　　如鲍勃·菲费尔所言，“严厉加能干会赢得人们对你的尊敬，而不是憎恨，只有严厉而平庸、无能才会令人憎恨，所以，如果你有能力，人们就会接受你的严厉。”在万事万物中，人的生命是最可宝贵的，为了国家和企业的财产，为了民众的安全与幸福，安全管理者宁肯“固执”一点。