各项生产过程中，各种电气设备、工具仪表、规程制度、工作现场组成了客观环境，工作人员是主观主体。前者相对于人员来说是固定静止的，工作人员是运动的且是最活跃最积极的主观因素。所以，在生产过程中如何保证每一个主观个体不出问题是至关重要的。但是，这也恰恰是安全生产管理上的难点。如何把握好人员因素，把人员因素在安全生产中的破坏因素转化为积极因素，在生产实践中的体会到应把握住以下几个环节。
树立安全意识，自觉遵章守制
供电企业所从事的电力供应生产虽然科技含量比较高，其中不乏当今世界领先的技术和设备。但是，生产一线人员比较分散则是一个特点。变电站内两个人操作，继电保护三个人一组，特殊情况下还有单人工作的情形。职工能否自觉地遵章守制，相互监督，自我保护就显得尤为重要，其中自我保护更有其特殊的意义。一旦发生了事故，受到伤害的首先是职工自己，轻则扣奖罚钱，重则解除劳动合同丢掉饭碗，最使人痛心的是伤及身体和断送生命，无论什么结局受伤害最大的都是我们的职工和家人。只有让广大职工真正认识到保证了安全生产也就保证了职工自身的利益和生命。安全意识、自我保护意识牢固地树立在心中，自觉自愿地遵章守纪，安全才有更深更广的基础。
认清习惯性违章的危害
美国学者海因里希对55万起各种工伤事故统计分析结果表明：重伤(含死亡事故）0.3%，轻伤占8.8%，无伤害(未遂)占90.9%，从中寻找出三者之间的比例关系为：1∶29∶300。就是说每330起工伤事故中，包含了1起重伤或死亡事故，29起轻伤事故。这就是著名的海因里希法则，它的意义在于从数学上找到了未遂事故，轻伤事故、重伤(含死亡)事故三者之间的关系。
剖析电力生产事故的原因，80%是由于违章引起，与习惯性违章密切相关。事实上，并不是每起违章都能诱发或导致事故，如果每起违章都必然诱发或导致事故，那么违章的人和事就会大大减少。但是，违章与事故之间存在着一定的因果关系。海因里希法则同样适用于电力生产中的事故统计规律。可以这样借鉴：每330起违章中，就包含了29起一般事故和一起重伤事故发生的概率。
海因里希法则及其在电力生产中的应用要向职工反复宣传，从理论上明白我们为什么大张旗鼓地反对习惯性违章，因为习惯性违章是产生事故的温床。让广大职工清醒地认识到，习惯性违章是我们在生产中保证人身、生命安全的大敌。使之逐渐形成人人遵章守制，自觉抵制习惯性违章的良好工作氛围，让违章违制行为成为过街老鼠人人喊打没有任何市场。
严格要求、大胆管理、落实责任
规章制度是护身符，遵章守制是保证生命的有效手段。但是也应认识到人是有惰性的，是需要管理的，尤其是需要靠规章制度来管理。管理者与被管理者之间是一对矛盾的对立统一体，二者之间既有对立的矛盾又有共同点上的统一。
管理者与被管理者在矛盾点上也包含着对立和统一。我们的生产管理体制，几十年来遵循的是像金字塔一样的层次式的纵向管理模式。生产一线的工人是这个结构的基层，是被管理者，处于被动的角色。但在特定的时间、特点的环境中他(她)们恰恰又是管理者，起码在以下三种场合是处于管理者的地位。
1.在每一项具体工作面前他(她)们是管理者。小到一件具体的例行工作，如：巡视、抄表、电池测量等。大到一个变电站大停电的停送电操作、安全措施的布置、工作票的填写签发、工作中多班组配合、监护人的设立等。如何安全顺利地完成工作，工作中有那些危险点并如何控制，验收中应注意那些问题等等，都是工作人员首先要考虑的问题，这些问题均属管理工作的范畴。
2.从相互监督、互相保护的角度出发，在操作或工作的时候，每一个工作人员对另一个工作人员也是管理者。当然，这需要责任感和对同志的爱心。
3.对上级管理者的监督。对上一级或更高级管理者的不安全行为、违章指挥等，提出批评和质疑。树立在规章制度面前人人平等的良好的安全生产工作氛围。当然，做到这一点则需要更大的勇气和极强的责任感。
管理者与被管理者之间最大的共同点就是保护生命。要向广大职工反复讲明这样一个道理：严格要求、严格考核是对职工的爱护，对职工生命安全的重视。如果平时放松要求，对违章违制的人和事视而不见、听而不闻，是对同志、对下属的不负责任，是对生命最大的漠视。实际上是在把他们一步步推向受伤害和死亡的深渊。平时的严格要求、大胆管理，可能得罪一些人。但是，总比职工受到了伤害，在痛苦的呻吟中指责管理者要强百倍。总结生产实际中发生的一次次事故教训，最容易受到伤害的是生产一线的职工。待发生了事故伤及了职工，为抢救职工的生命所花的那些钱，用来奖励为避免事故的发生、延长安全生产长周期，或奖励在安全生产中取得突出成绩的人和事，更具有安全生产的主动性。管理者与被管理者之间能在避免伤害，保护生命这一点上达成共识，就能相互增加许多理解从而化解许多矛盾。今天的考核正是为了明天的安全，现在的严格就是为了长久的平安。
抓好技术培训，提高职工素质
用战略的目光看今后企业在市场中的竞争最终将落实在人才竞争上，如何培养和造就一支高素质的职工队伍是企业未来成败的关键。
事故教训说明，职工的安全生产意识、质量意识、自我保护意识的树立，不是讲几次课或在会上强调一下就能解决的。安全生产要有做长期细致工作、打持久战的准备。长期细致的工作有两重含义，一是教育启发职工和专业技术人员爱岗敬业，努力激发他们的事业心，调动他们安全生产积极性，使之在安全生产中最大限度地发挥主人翁精神，树立责任感、使命感。同时也要不断地教育职工树立市场经济观念和竞争意识，认真对待每一天的工作和每一件工作。深刻理解“安全是基础、人员是保证、设备是重点、管理是关键”的含义。强化过程管理，落实责任制，明确分工，责任到人。坚持已被实践证明行之有效的方法和手段，如操作把关制度，接头测温检测制度，安全巡检制度，安全性评价等。责任制的关键是落实，从市场经济的角度讲，给定了责任就是给定了饭碗，不负责任的人就是对自己的饭碗不负责任，不负责任而酿成事故的人就要丢掉饭碗。反之我们也要建立更加完善的奖励激励机制，不断地加大向急、难、险、要部门和岗位的倾斜力度，使那些长期坚持在一线，勇挑重担，踏实工作，默默奉献的同志得到慰籍和鼓舞。逐渐形成爱岗敬业、钻研业务、比干劲、比贡献的良好风气，建立安全生产的大气候。
做好其它安全工作
设计、设备选型是基础，安装、调试是关键，生产运行是保证。由于每个人看问题的角度有所不同，但凡是从事电力设备制造、设计、安装、调试、生产运行的同志，都应对以上各项蕴涵的意义有一个共同的认识。
从事电气设备制造、电力设计、电力设备安装、电力生产运行的专家学者、工程技术人员、管理人员和一线生产人员都能从“注重安全、关爱生命”这一点出发对待自己的本职工作，电力生产的安全局面将会大有好转，一线生产人员和运行人员的生命将得到更好的保护。
人类社会已经进入一个新的世纪，随着改革开放不断向纵深发展，高科技成果和高新技术不断地被推出和被应用，相信定会对人们的思想观念、思维模式带来深刻的冲击和改变。对传统意义上的“安全生产”，不妨也用新的思维模式构想一番：把它看成一个系统工程，其中含有多少个环节，每个环节应如何把握，肯定会大有益处。在无形的世界里最宝贵的是时间，在有形世界里最宝贵的是生命，顾所有的管理者和被管理者，都能爱惜它，珍惜它。
