浅谈企业现代安全科学管理

　　随着科学的进步，社会的发展，生活水平的不断提高，人的需求也发生了变化，“要钱不要命”的择业观念被抛弃，“安全、舒适、清洁”的作业环境已成为人们选择工作的重要条件。因此，企业必须把安全性放在首位，设备本质安全性良好，并运用现代安全科学管理手段，才能保障职工在生产过程中的安全和健康。

　　现代安全科学管理是指用安全科学的观点和方法，对安全生产进行全面系统的科学管理。它是劳动保护工作发展过程中长期积累发展起来的，是劳动保护管理的一个质的飞跃。它有以下特点：从定性转向定性定量分析；从经验判断发展为数理决策；应用系统工程和人机工程的理论方法解决生产经营管理活动的问题；管理程序、方法和手段标准化。

　　现代安全科学管理包括如下三个方面：

　　（1）安全分析。运用安全科学理论和方法对企业的生产系统进行全面的安全分析，找出潜在的危险因素及其存在的条件，有针对性地制定出安全对策，预先整改，防止其转化为突发事故。

　　（2）安全评价。是综合运用安全系统工程方法对企业的安全性或危险性进行预测和度量，从定性和定量上着手，而且重点是从定量上说明企业安全程度，使人们得出能够进行比较的概念，快速清醒地选择安全对策，改善企业安全状况，控制和消除危险，杜绝事故发生。

　　（3）安全对策。①安全技术对策，用技术措施消除隐患，创建良好的安全的工作环境。②安全教育对策，对全体员工进行安全知识教育，从操作技能、工艺规程和应知应会入手，开展对操作人员的培训，强化安全意识，提高职工自我保护能力和群体防护能力，防止人的不安全行为发生。③安全管理对策，实行目标管理，建立健全安全规章制度，落实各级各类人员安全生产责任制，奖惩发明，落实措施，强化管理。④组织保证对策，设立安全管理机构，按规定配备安全技术专兼职人员，开展各种形式的安全活动，改善人际关系，坚持交接班，保证信息渠道畅通，做到互保安全。⑤作业现场定量管理对策，作业现场中的人、机、物、环境之间的匹配科学化、规范化和标准化，以减少人的误动作和物的不安全状态，从而减少工伤事故发生。

　　保障企业生产安全必须开展现代安全管理，利用现代安全管理方法，从人、机、物、法、环五个方面进行分析，找出系统危险之所在，有的放矢地采取预先防护措施，实现人机良好匹配，最大限度地改善系统的安全性。

　　现代企业生产应用了多种学科领域的知识和专门技术，因此，必须采取管理，技术和教育等综合对策，建立有效的安全保证体系。认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，强化劳动保护管理，使全体职工特别是企业领导重视安全工作，要做到这一点，一靠政策和上级指令性要求，二靠安全工作的效果，使领导和全体职工看到推行现代安全科学管理所取得的成效。

　　企业中的劳动保护、安全技术、工业卫生和环境保护工作者要做好安全工作，必须把自身管理放在重要地位，更新知识、更新方法，变被动的事故追查为主动的事故预防，从而使企业的劳动保护管理形成全员、全方位、全过程、全天候的劳动保护管理体系。解决企业的安全问题，只能靠开展现代安全科学管理来实现，把安全系统工程运用于企业的劳动保护管理，做到防患于未然。