我理解的“预防为主”

　　企业安全生产，必须坚持“以人为本”的生产经营理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，这是所有从业人员，尤其是生产管理者必须遵循的一条基本原则。只有做到了“预防为主”，才能实现安全生产。但如何有效“预防”？我认为“预防”是两层意思的组合，如果将其“拆”开来看，更能使人理解其含义。
　　“预”即预想、预料、预见，是一种“虚”的、并不实际存在的东西，看不见，摸不着，却能意识到。“预”属于思想认识问题，通俗说是人的责任心。安全生产，认识是第一位的。没有这个前提，任何一件小事都可能惹下大祸。生产事故中有９５％是“三违”造成的，是人为的责任事故。而这些责任事故的产生，首先是责任人的认识问题引起的。没有“预”便没有“防”，一些人在事后常后悔说“想不到”、“悔不该”……预防事故连想都没去想，怎么会去防？
　　因此，在如何预防上，我们首先要把问题想得复杂一些，把“万一”想得多一些，把后果想得严重一些，把工作想得细一些，才能有防备的措施。认识问题不解决，“防”也就无从谈起。因此，“预”是一项长期的思想教育工作，松懈不得。但反过来说，你虽然“预”见了，但光说不做也不行。从某种意义上说，这种“欲擒故纵”的性质更恶劣，危害更大。
　　“防”即防备、防范、防止，是实实在在的东西，看得见，摸得着，它是将“预”变成一种行为、一种手段、一项措施。安全生产大量的工作是在如何“防”上：购置安全保障设备、配备专职安全员，坚持安全巡查制度等等。它往往要占很大的生产成本，以矿山采掘为例，安全设备的初次投入往往要大于生产设备，因为没有安全设备就无法进行生产。只有“安全第一”，生产责任事故的概率降到最低，才能获得生产的最大利润。如果安全排第二，或是第三、第四，获得的利润很可能被生产事故所抵消，甚至成为负数。
　　只有周密的“防”才能达到“预”的理想境界。但“防”的问题在于：由于有效的“防”能消除事故隐患，往往又会造成平安无事的表面现象，而这种表面现象又恰恰容易使人产生麻痹思想、责任懈怠，认为“防”得多余，不如将有限的安全专项资金投入到生产中去，从而干扰了企业安全生产，使“防”的工作流于形式。因此，“防”也是一项长期的工作，需要坚持不懈的精神，才能从根本上保证安全生产。
“预防”虽是两个概念，却又是紧密相连，相互作用的，是一个不可分割的整体。“安全第一，预防为主”是无数经验教训的总结，随着历史的发展，如何“预防”也将赋予许多新的时代特色，并在实践中不断丰富和完善。