抓安全防事故工作必须齐抓共管

　　安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性工作，要抓好新形势下部队安全防事故工作，必须转变思想观念和工作作风，形成齐抓共管的局面。

　　(一)要从抓抓停停转到常抓不懈上来。安全防事故工作是一项持久性的工作，贵在经常，难在经常，真正起作用的也在经常。因此，必须反复抓、抓反复。一是对初见成效的工作要反复抓，不能见好就收。要纠正热一阵冷一阵，时紧时松，“上级不强调不抓，领导不检查不抓，部队不出事不抓”的错误思想，持之以恒抓好安全防事故工作，切实做到有位置、有计划、有部署、有落实、有检查，克服上忧下不忧、上急下不急的现象，不断发现新情况，解决新问题，摸索新经验，巩固和发展已有的成果。二是对容易反复的工作要反复抓。比如在人员管理上，必须针对其思想变化反复抓教育、反复做工作，做到警钟长鸣，常管不松；在车辆、武器弹药、营院等管理上，要反复抓检查，反复抓落实，发现问题及时纠正，件件兑现，使容易反复的问题不再出现反复。三是对暴露出的问题要反复抓，一抓到底。无论是本单位还是其它单位暴露出的问题，都要紧紧抓住不放松，剖析根源，汲取教训，完善制度，落实责任，防止同类问题重复发生。特别是本单位发生事故案件后，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，肇事者和有关人员没受到教育、处理不放过，整改措施不落实不放过，切实发扬一抓到底的狠劲和韧劲。

　　(二)要从说得多，做得少转到立说立行上来。检验安全防事故的成效，不是看会上表态怎么样，也不是看制订了多少措施，下发了多少文件，而是要看说了是不是做了，订了是不是办了，是不是逐件逐项抓好了落实，特别是各级领导干部必须做到对安全防事故工作亲知、真知、深知，检查安全防事故工作必须亲自走到、亲自看到、亲自查到、亲自问到。

　　(三)要从被动应付转到主动预防上来。一些单位事故发生率居高不下，究其原因，就在于有的单位“不出事不想事，出了事就怕事，事情过后就忘事”；有的单位盲目乐观，缺乏忧患意识，对兄弟单位的事故案件，不是“吃一堑”，“长一智”，引以为鉴，而是不以为然，麻痹大意，我行我素，结果是重蹈别人的“覆辙”；有的单位“不出事不问事，出了事忙一时”，平时不做到分析预测在前、事故苗头查在前、思想工作做在前，防范施定在前，而是等出了事搞突击整顿，头痛医头，脚痛医脚，被动应付。因此，必须坚持预防为主，把功夫下在平时，不能只干“亡羊补牢”的事，要“未雨绸缪，防患于未然”，坚持“疏堵并举”。从规律上总结和汲取教训，在治本上下功夫，从源头上消除隐患，切实增强防事故的预见性和针对性。

　　(四)要从单纯抓转到结合抓上来。抓安全防事故工作不能离开中心工作、各项任务和部队的活动孤立地去做，要抓结合，在贯穿和渗透上做文章。比如重大节日前要进行安全教育、检查；部队演习、抢险救灾、外出执勤等时要把安全防事故工作贯穿始终，针对性做好安全防事故工作。

　　(五)要从少数人做转到大家来做上来。安全防事故工作涉及到方方面面，单靠哪一个领导、哪一个部门、哪一部分干部来做都是不够的，必须动员大家共同来做。一些单位安全防事故工作成效明显，关键是这个单位党委和机关各部门齐抓共管，有一批素质较高、能够发挥作用的基层干部骨干队伍；有一些单位安全防事故工作之所以落实不好，与基层干部骨干能力较弱，作用发挥不好，领导机关合力不强，仅靠少数人跳“光杆舞”有直接关系。因此，抓好安全防事故工作，必须努力形成人人想安全、人人抓安全，大家来做的局面。