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浅谈供电企业应如何开展班组文化建设

2007-01-19   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
  企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化建设是企业文化建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组文化,对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。笔者认为,供电企业要搞好班组文化建设,应重点抓好以下几各方面:
  
  一、抓好班组的思想文化建设
  
  也许有人认为目前已进入新世纪,随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧,班组的主要工作是完成生产经营任务,没有必要再强调思想文化建设。其实这是不负责任的一种表现,思想是人与动物的本质区别之一,对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成,因此,任何时候都不能放松对思想的改造,要培养职工树立正确的人生观、价值观和世界观,用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装职工的头脑,用健康向上文化活动占领职工的思想阵地,让不良的、腐朽的思想失去市场。班组的思想文化包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等,内容十分丰富。抓好了,将有力地增强向心力和凝聚力,使职工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。抓不好,就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。
  
  开展班组格言活动,塑造班组精神,是紧扣企业中心,调动职工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。通过提出和实践班组格言,塑造班组精神活动,将职工积极性汇聚到到本班组的日常工作上,能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念,更切合企业的实际,职工更感到亲切。
  
  二、抓好班组的技术文化建设
  
  电力是技术含量很高的行业,对职工的素质有较高的要求,任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关,这些,都应该属于班组技术文化的范畴。抓班组的技术文化,要注意开展好三项活动:
  
  一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动,是一项调动职工主人翁积极性,发挥群众智慧,实行民主管理的重要工作,不仅有利于促进各项工作,提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程,有利于提高职工的素质。因此,要精心安排,积极引导,使职工敢于并且善于提合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策。同时,要抓好合理化建议的组织实施,合理化建议能不能产生效益,就看实施的效果,一般性的项目,提倡班组自己动手组织实施,班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目,应由企业组织实施。
  
  二是班组质量管理活动。QC是国内外都广泛流行的技术质量管理方式,通过广泛建立QC小组,开展QC活动,组织职工进行技术研究与技术攻关,提高工作质量,降低消耗,在此基础上,形成QC活动成果,举行QC成果发布会,发布优秀的QC成果,这一整套过程对班组的综合能力都是一个很大的挑战,具有很好的锻炼价值,因此,要认真开展,将更多的职工吸引到这项活动中来。
  
  三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。供电企业开展劳动竞赛,具有很好的条件,要精心组织,在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上作文章,变电站站际竞赛、线路竞赛、电费回收竞赛、流动红旗竞赛等都是很好的竞赛项目,在方式上,既可以参加企业开展的规模较大的竞赛,也可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组作为劳动竞赛的参赛主体,应该珍惜每一次参赛的机会,通过参加竞赛,检阅班组的水平,与其他班组互相学习,互相促进,共同提高。
  
  三、抓好班组的安全文化建设
  
  对于供电企业来讲,安全生产是永恒的主题,安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石,特别要重视安全文化建设。
  
  首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看,绝大部分安全事故发生在班组,其中主要又是由于违章指挥、违章作业和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此,班组要提高思想认识,把安全生产放在各项工作的重中之重,作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育,通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析,吸取经验教训,树立严格的安全意识,真正使各项安全措施落到实处。
  
  其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程,建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。作为供电企业,特别要把好现场操作关,落实“两票”和现场监护制度。
  
  第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、事故事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达等,只有平时坚持开展安全活动,才能防范于未然,将事故消除在萌芽状态。
  
  四、提高班组长的整体素质
  
  班组长是企业最前线的指挥官,处于“兵头将尾”位置,其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。供电企业许多班组都管理着国家大量的财产,如每一座变电站国家都要投入大量的资金和设备,在加上而电力是社会发展和人民生活的基础,每一次事故都将造成社会影响。因此,对班组长的要求是很高的。笔者认为,供电企业班组长应具备以下几方面素质:
  
  一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作,每天不但要完成自己的工作任务,还要组织领导大家完成班组的工作任务,同时,还要关心职工,耐心细致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果没有高度的事业心和责任感,没有为工作献身的精神,而是象算盘子一样拨一下动一下,不敢担责任,怕苦怕累怕困难,是搞不好班组工作的。
  
  二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理,又要懂技术,要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作,如果技术不精,遇到问题瞎指挥,出了错还怪别人,职工就会不服气,甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备大大量使用,对班组长的要求就越来越高,这就要求班组长必须善于学习,一定要比其他人学的多一点、深一点,只有这样,才能做到心中有数,指挥生产得心应手,不出差错,遇到难题也能及时解决。
  
  三是要以身作则,起模范带头作用。俗话说,“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长,应该严格要求自己,要别人做到的,首先自己应该做到,要处处事事为人表率,用行动去影响大家、激励大家,只有这项,才能真正得到职工的信赖。
  
  四是要坚持原则,敢于管理。班组长要敢抓敢管,从整体利益出发,敢于揭露矛盾,敢于批评。要做到这一点,要求不能有私心杂念,要实事求是的按客观规律办事,按规章制度办事,该制止的制止,批评的批评,该处罚的处罚,该表扬的表扬,该奖励的奖励。一切从严要求,是非分明。只有严格要求,赏罚分明,才能树立起班组长的权威。
  
  五是要关心职工生活,维护职工的利益。作为班组长,不关心职工生活,不维护职工的利益,就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况,掌握职工的困难,代表职工说话,表达职工的意愿,想方设法为职工排油解难。同时,要宣传国家和上级的有关政策,对违反政策规定的事,要耐心仔细的做好解释工作。这些工作做好了,可以增进班组的团级,使职工感受到组织的温暖,从而进一步激发工作积极性。