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浅谈企业安全培训的创新

2007-02-08   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
  安全生产是煤矿企业天字号大事,事关人民群众的根本利益和改革发展的大局,为此,在煤矿企业职工中必须遵循安全工作的规范性、科学性、群众性、针对性和创新性的规律,创新企业的安全培训。
  
  一、更新企业培训理念
  1、企业培训是一项高回报的人力投资。美国和欧洲等发达国家,其煤炭生产百万吨死亡率非常低。这除了其机械化程度高以外,还与他们非常重视企业培训分不开。目前,大多数发达国家的培训投入已占其国家GDP的2.5%。从培训经费看,美国企业一般占职工工资总额的10%左右,欧洲国家是5%~10%,我国是1.5%。发达国家重视企业培训,主要是因培训回报率极高。据美国权威机构统计,美国企业培训的投资回报率一般在33%左右。
  2、企业培训的效果是潜在的。企业培训可以提升企业的凝聚力、战斗力和核心竞争力。但培训不是企业治病疗疾的“急救药”。职工的劳动技术、思想观念和行为方式等都是长久以来形成的,不可能通过一两次培训就彻底改变,它需要长期不断培训才能见到实效.
  3、安全培训等于人身安全。大量事故案例分析表明,百分之八十以上的事故,都是职工不懂安全知识和违规操作造成的。所以,职工通过培训,学到了知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生。
  4、企业培训是对学校教育的继续和深化。据统计,一个人在学校里学到的知识仅占其一生获得知识的10%~20%,而80%以上的知识则是从在职教育和工作实践中获得的。因此,企业一定要对职工进行全员、持续、系统的培训。
  
  二、创新安全培训模式
  1、创新培训思路。随着煤矿开采技术的不断提高和新设备、新工艺的应用,对煤矿职工安全技术素质和技能的要求越来越高,因此在培训上,要实现从应急培训向职业化素质培训和系统教育培训转变,从“要我学”的点名培训,向“我要学”的按需培训转变。
  2、创新培训内容。应针对职工文化层面、技术层面、职务层面的不同,实行分层施教。对专业技术人员应重点培训先进的新工艺、新技术;对管理人员应重点培训现代企业管理理念和思维观念;对技术工人应重点培训操作技能和业务流程等;对一般岗位工人应重点培训职业道德、操作规程和安全常规知识等。
  3、创新培训方式。针对煤矿职工生产作业时间长、工作量大,时间、体力、精力有限的特点,可采取在职培训、脱产培训和半脱产培训的方式,使职工接受系统的培训,并积极鼓励职工业余学习,参加区队的岗位培训和企业外的会议。如各类展会、研讨会、技术比武等。
  4、创新培训手段。可广泛运用电化教学、网络培训等先进培训手段,通过企业网络大学、企业网站进行远程教育培训,以快速有效和安全节约的方式,让职工及时得到工作所需的技能,并利用多媒体等方式使培训内容更加形象、生动,提高培训效果。
  5、创新培训方法。根据不同培训对象和内容,精心设计和选择互动式、讨论式、观摩式、情景模拟式、案例分析式等培训方法,充分发挥教师与学习者的积极性。
  
  三、完善安全培训长效机制
  1、完善调节机制。首先,国家要重视对培训基地的建设,出台政策,鼓励社会力量对培训基地的投资,扶持重点基地。其次,政府财税收入的80%来自企业,企业人员素质的高低,直接影响企业的效益。因此,政府应筹措基金,用于企业培训,以提高企业人员的素质。
  2、完善约束机制。严格培训考核管理,明确领导和部门责任,定期检查考核,并把考核结果同责任者的经济利益挂钩。同时,要实行岗位任职资格制度,按照不同岗位应具备的水准,要求在岗者必须获得任职资格,否则,实行下岗、待岗或降级使用。
  3、完善激励机制。将职工业务素质和安全培训作为利益分配的一个重要指标,并与每个人的经济收入挂钩,打破同工平均分配、技能高低一样的酬薪分配机制,实现“培训—考核—使用—待遇”的运行机制,使职工自觉自愿地学习掌握安全技能,提高业务素质。
  4、完善监督机制。实行培训质量评估制度,将培训组织形式、技术项目设计、教学计划编排、教学方法等与参训人员的要求和预期目标比较,评估出培训质量的优劣,并与培训主体的政绩考核与工资奖金挂钩,同时实施培训教师资格认证制度,以提高培训教师的素质。安全监督管理部门应严格依照法律法规要求进行监管,使从业人员依法享有参加安全培训的权力,督促煤矿企业依法对从业人员进行强制培训。