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浅析班组长在企业班组建设中的作用

2007-02-08   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
  班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作。
  一、班组建设在企业管理中的地位与作用
  1、班组是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何,直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理,都能够严格执行各项政策、制度和措施,就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
  2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
  3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同苦同乐,便于开展业务技能、文化知识的学习,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。
  二、班组长的地位与作用
  1、班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人,各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。
  2、班组长是生产一线的指挥者。班长是“兵头将尾”,如果指挥不利,管理不好,将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作,严格执行劳动纪律,能够解决运营中出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现安全生产目标。
  3、班组长是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地,班组长是一线工作的具体组织者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育,带出一支整体素质较高的员工队伍,都要靠班组长去落实。
  三、搞好班组建设的措施
  (一)选配高素质的班组长
  1、要有较高的政治和业务素质。班组长必须拥护企业改革等各项管理制度,具有“服务为民”的思想,有高度的事业心和责任感,善于学习新知识、新技能,不断提高自己的业务能力。
  2、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理,同时要有组织能力、鼓动能力,能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,能使班组团结友爱,把班组建设成“第二个家庭”。
  3、必须具备良好的文化素质和实干精神。班组遇到难点问题及重活、累活,班组长要积极为领导分忧解难,身先士卒,起模范带头人作用。
  (二)建立一套适合班组建设和运行的规章制度
  1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实,确定工作重点并及时总结,使班组工作不断进步。
  2、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法;班组交流可以见微知著,防止不良现象发生;班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。
  3、为班组长建立个人档案。对班组长以考核的形式,考察记录班组长的业务情况、文化水平和先进事迹等,为评先创造条件。
  4、建立班组考核制度。实践证明,考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效地促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。
  (三)加强教育和培训
  1、抓好业务技能教育,提高班组技能水平。组织班组长开展业务技能学习,定期进行比赛。提高班组长业务技能,为实现安全生产提供基础保障,确保全年各项指标顺利完成,更好地体现安全促生产的思路。
  2、有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上,有针对性地制定学习培训计划。
  3、组织班组长座谈会,以多种方式交流班组管理经验,讨论班组建设方向,既交流经验心得,又相互启发和激励。