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从“安全生产警示日”活动中得到的启示

2007-05-09   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
  “安全生产警示日”活动有助于管理人员和岗位操作人员,牢记事故教训,实现安全发展。对过去发生的各类事故,进行深层次的反思,教育引导职工树立“一切事故都是可以预防和避免的”正确的安全理念,推进企业安全文化建设,提高全体职工安全素质,有效落实安全生产责任制,有着十分重要的意义。重温过去的经历,会带给你更多的思考,会让你看清自己眼前的道路。一季度深入9个基层,和基层管理者、岗位操作人员一起沟通交流,给予我们的启示是:交通运输、电气检修、外线架设、天然气生产和发电是我厂安全管理中重中之重,预防交通事故、电力工业事故、有毒有害气体防治监测是我厂的安全管理中的难点和重点。我们必须要认清安全形势,在做好各项安全管理的基础上,加强管理和安全投入力度的过程中,必须做到贯彻一个方针、坚持一个原则、树立一个理念、树立三个观念、三个观点、围绕一个中心、突出一个重点、追求一个目标、解决一个突出问题、管好身边的人和安全器具、证件,正确地处理好十二个关系。
  一、贯彻一个方针
  即:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、标本兼治、重在治本、保护环境、和谐发展”的方针。
  二、坚持一个原则:谁主管、谁负责的原则。
  三、树立一个理念:
  即:树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念。
  四、树立“三个观念”即:重视人的生命价值观的观念;安全生产就是提高经济效益的重要保障观念;企业要向社会负责的观念;树立三个观点:没有干不好的工作,就看你努力不努力;没有预防不了的事故,就看工作做到位了没;没有克服不了的不良习惯,就看你有没有工夫,有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。
  五、围绕一个中心:
  即:紧紧围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识、安全技能和安全素质这个中心。
  六、突出一个重点:
  即:突出电气检修、施工作业现场的安全管理水平和作业质量这个重点,做到“四个一个样”,黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导不在场与领导在场一个样,没有人检查与有人检查一个样。
  七、追求一个目标
  即:追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标。
  八、解决一个突出问题:
  即:眼下最急迫的就是解决现场电器检修、日常运行、现场施工的规范化操作和驾驶员的习惯性违章,标准化管理的突出问题。
  九、管好身边的人和安全器材、证件
  (一)管好身边的十六种人:
  一是不考虑后果的“大胆人”;
  二是冒险蛮干的“危险人”;
  三是冒失莽撞的“勇敢人”;
  四是盲目听从指挥的“糊涂人”;
  五是吊儿?当的“马虎人”;
  六是投机取巧的“大能人”;
  七是凑凑和和的“懒散人”;
  八是委屈满腹的“气愤人”;
  九是难事缠身的“忧愁人”;
  十是急于求成的“性急人”;
  十一是心神不定的“烦躁人”;
  十二是单纯追求任务、指标的“效益人”;
  十三是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”;
  十四是变化工种岗位的“改行人”;
  十五是初来乍到的“新工人”;
  十六不按规程、凭经验做事的“老工人”。
  以上16种人员是容易导致违章行为的人,也是容易出事故的人。必须加强安全培训及教育。
  (二)管好八类安全器材,做到时刻处于完整好用的良好状况,做到人人会使用:
  一是管好电力操作安全器具:
  1、安全带
  2、安全帽
  3、绝缘扣、绝缘手套、绝缘靴
  4、绝缘隔板和绝缘罩
  5、绝缘操作杆、验电器和测量杆
  6、脚扣和登高板
  7、切割机、角磨机、母线弯管机、母线弯排机
  8、高压试电笔
  二是天然气井
  采气树、安全阀、分离器、脱水橇、外输注醇罐、压力表
  三是管好水运行的安全器具
  耐酸碱手套、防酸雾眼镜、耐酸碱的靴子
  四是驾驶车辆安全器具
  1、防滑链条
  2、掩木
  3、铁锨
  4、灭火器
  五是管好十种消防器材
  1、4kg干粉灭火器
  2、8kg干粉灭火器
  3、消防铁锨
  4、消防钩
  5、消防斧
  6、消防毛毡
  7、消防沙
  8、消防水泵
  9、消防桶
  10、消防水带
  七是管好各类操作人员的证件
  1、特殊工种上岗操作证(起重工包括:汽车吊、桥吊、厂内驾驶)
  2、驾驶证、准驾证和行驶证
  3、危险运输物资准运证
  4、工业用火审批手续
  5、电力安全检查证
  6、交通安全检查证
  7、安全检查现场许可证
  8、电工、司炉工、电焊工、化验工上岗操作证。
  八是管好5种安全警语标志
  1、安全警语牌
  2、现场警戒围旗
  3、安全通道标志牌
  4、应急集合点标志牌
  5、违章记分卡牌
  九是如实填写并管好五种安全资料
  1、HSE/OSE作业指导书(包含日常安全工作计划内容及应急预案等)
  2、HSE/OSE综合记录
  3、HSE/OSE现场检查表及安全讲话记录
  4、质量综合记录
  5、水电厂全生产九项制度落实记录
  十、处理好十二个关系
  一是正确得处理好你、我、他三者的关系。搞好安全生产工作是为了人的安全,人很重要,人很关键。就是要做到“三不伤害”时时处处以人为本,坚持人性化管理,请你按照什么制度、标准做好安全生产工作,不要采取行政命令的方式,无谓的去伤害他人的情感。作为管理者,你首先履行好对职工安全教育、引导和管理的职责,用心的想一想自己的工作是否做到管理到位,只有自己用心做事才能把事情做的更好,才能给身边的人作出榜样来;经常去基层现场去看、问、听、查,自身的习惯和岗位操作人员的习惯是什么?良好的习惯是做事成功的前提,如果标准降低了,并放松了要求,就会使不良习惯行为成为安全生产工作的拦路虎。习惯决定命运,细节决定成败。因此,在处理你、我、他之间的关系,多从自身查找问题,多给自己敲警钟,多给他人一点提醒,遇事少一点糊涂,不该干的事不干,不该省的工序不省,不该方便的地方不方便,不断强化安全防范意识。
  二是正确处理好安全与个人、与家庭、与企业的关系。安全工作只有起点,而没有终点。必须保持和谐的安全状态和岗位人员心情舒畅,才能保证安全。做好岗位人员的思想工作,定期分析安全形势,了解岗位人员的思想状况和心理活动,随时调整工作重点,确定要做什么,不做什么,急做什么,缓做什么。首先是关注岗位操作层职工的反应,其次是有效提高个人的自控能力。俗话说:打人不打脸,揭人不揭短。人都有一定的自尊心,当众批评人往往是好心不得好报,且多数是适得其反。有时问题指的越准确,反作用越大。必须因事、因人做好教育转化工作,体现出人性化管理的特性。
  三是正确处理好技术与做人做事的关系。安全生产工作,三分靠技术,七分靠做事做人。一个没有诚信的人,一个没有责任意识的人,一个没有忠诚企业的人,他不会做好本职工作的。安全管理需要诚信,安全管理不能弄虚作假,欺上瞒下,大事化小,小事化了,表里不一,应付上级,应付检查。另一方面要科学管理,实事求是,规范安全控制,构建安全屏障,营造安全氛围,提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。安全管理需要勇于有承担责任的人,对管理中存在的问题不偏护、有错及时能纠正,并不断持续改进。安全源于精细,事故出自随意。安全管理,严字当头,严格要求,严格管理。实践表明,安全管理,一严百实,一松百空。
  四是正确处理好违章与事故的关系。在安全生产工作中,必须牢固树立“违章就是事故”的理念,违章不一定能出事故,但每次事故的发生都是由于先违章而造成的。职工存在麻痹松懈思想主要根源是:一是心存抵触情绪;二是业务技能水平低;三是行为自控能力差;四是管理不严、考核流于形式;五是管理层和员工层情感沟通少。
  五是正确处理好安全协管和主管的关系。我们必须树立安全生产一盘棋管理的思想,安全管理就是相互协作,交叉作业,风险共担,利益共享。不论是生产运行单位,还是后勤服务单位,都必须以水电厂的大安全为出发点,必须从全局出发,局部利益服从整体利益,个人利益服从集体利益,不仅要管好自己本单位的安全,而且要对协同配合单位人员要进行安全教育,提醒现场人员注意安全事项,并且要及时相互沟通安全信息情况,做到资源信息共享。
  六是正确处理好岗位操作人员职业道德建设与严查思想隐患的关系。目前在职工队伍中还普遍酒后上岗、不按操作规程进行操作违章蛮干、不认真学习安全法规制度、不论是在工作现场还是开车都有接打手机、抽烟等习惯性违章行为屡禁屡犯,其核心就是职业道德观念问题、素质问题,我们必须下大力气加以根除。纠其根源,主要是责任意识不强,技术素质不高,自我防范意识不强。全员的安全思想松懈就是安全生产的最大隐患。要解决好职工的思想隐患,手段在教育,根本在文化,只有用文化熏陶,才能筑牢职工安全思想大堤,才能实现安全管理的长治久安。
  七是正确处理好安全文化与制度建设的关系。企业安全文化包括:环境和制度。两者的关系是:环境引导人的理念,制度约束人的行为,做好企业安全文化工作要一手抓软的环境建设,一手抓硬的制度建设,两手都要抓,两手都要硬,只有这样才能保证企业健康有序地发展。首先要让职工明确每天必须做什么,达到什么标准,由此形成了一系列约束职工的行为规范和标准,即企业制度。制度产生文化,而文化又复制了制度。
  八是正确处理好现场安全检查与被检查之间的关系。我们的基层管理者和岗位操作人员必须以平静的心态,主动地接受上级检查,充分认识安全检查是帮助我们发现问题,消除隐患,确保安全的一项重要措施。同时,作为上级检查部门的人员对基层单位存在的问题的处理,要注意方式方法,不要发生正面冲突。晓之以理、动之以情,严格执行制度,关注基层的困难,并积极帮助他们认真进行问题的整改。就是形成“带着责任搞检查(监督),带着责任抓落实,带着感情做工作”安全工作方法。
  九是正确处理好安全与生产、与质量、与效益、与速度的关系。安全是政治、安全是天,安全是最大的效益,安全为了生产,生产必须安全,100-1=0,就是说一起事故可以毁掉一个企业和一个家庭、一个人的一生,为了效益而不顾职工的生命安全的行为是愚昧、无知的行为。质量是保证企业安全生产可靠保证,必须视质量是企业的生命线,在生产施工中,严把质量关,处理好安全与效益、速度的关系,必须教育我们的管理者和岗位操作层处理好三者之间的关系,对企业、对单位、对个人一生都是增殖,也是对企业的忠诚和对自己的爱。
  十是居安思危,摆正“没事”与“有事”的关系。在我们进行安全生产管理的实践中,“没事”常常是我们所希望达到的一种良好的控制状态,“有事”则是我们谁也不愿意看到的情况和结果。必须摆正“没事”与“有事”的关系,要以强烈的忧患意识和如履薄冰的心态,坚持做到事前预想,防范措施抓在前,做到防患于未然。后事不忘前事,举一反三排除隐患,变事故教训为财富。
  十一是见微知著,摆正“小事”与“大事”的关系。安全生产中“小事”与“大事”之间的关系是辩证法中量变与质变规律的具体体现。安全生产工作立足于防微杜渐,抓小放大。一些在我们平时看来微不足到的问题,如不引起我们思想上的足够重视,就有可能酿成惨天大祸,造成无可挽回的损失。因此要克服麻痹思想,时刻保持警觉,主动的作好防范工作。
  十二是举一反三,摆正“他事”与“己事”的关系。要有“城门失火,秧及池鱼”,“邻里失火,自查炉灶”的思想意识,接到上级的文件、事故通报,要及时结合本单位的实际,做好给职工传达教育工作,把别人的事故教训当作自己的事故来汲取,进行认真分析研究和对照检查,借以发现自身存在的类似问题和隐患,制定相应的对策和措施,以增强安全工作的有效性和针对性,并起到警示教育的作用。
  十一、我们各级领导干部必须具备三种能力:
  发现问题的能力,解决问题的能力,抢险应急的能力。目前,在我们的管理层中存在着,一部分管理人员具有发现问题的能力,但不善于学习,对发现的问题束手无策,找不到解决问题方法;一部分管理人员在生产管理的实践中,对现场管理中存在的安全隐患视而不见,发现不了生产现场管理中的问题,即就是发现问题,在解决处理时,都是粗枝大叶,不按标准、制度严格落实到位,造成问题重复性发生。这些问题都是我们基层管理者不善于学习,不善于思考。因此,希望我们的管理者多向一线职工学习,多向生产实践学习,多学习一些安全法规制度标准,使自己在安全生产管理中具备发现问题、解决问题的能力,以实现水电厂安全生产的有效管理。
  结束语:安全生产工作,想到不做等于没有想,想到没有做好等于没有做,做的不细、不实必定出大祸。安全责任重于泰山。