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安全监督应“严情并重”

2008-07-25   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  作为一名企业的安全监督工作者,面对“安全”两个字,我常常如履薄冰,感觉自己压力大的同时也觉得责任重大。那么对于安全工作,该如何监管,如何把握好手中的安全权力,就是我们每一个安全监督人员不得不考虑的问题。

  安全监督贵在“严”,但是在严格监督中却不得不注意几个问题:首先,“严”中要有情,即“严情并茂”,在严格的监督中倾注于情感。安全要以人为本,人是有情感的,只有把严格管理建立在情感的基础上,动之以情,晓之以理,情理交融,员工才能对于我们推行的制度入心入耳,才能对我们的管理心悦诚服,才能对我们倡导的安全文化欣欣然接受。相反,如果作为一名监管人员,在抓安全的同时,居高临下,只用罚单说话,而不对员工进行风险教育,只是一味的批评,那么被管理者就很容易产生逆反心理,既不利于问题的解决,也不利于员工队伍的和谐稳定。因此我们在严格管理的同时,一定要注意感情的投入,不是说我们要徇私情,讲情面,而是要用我们对安全炙热的心去看待安全工作,用安全的理念去感染员工。

  其次,严中要有法,所谓“对症下药”,即在严格的管理中要讲究方法,对不同的问题采取不同的严法,不能一概而论。要在管理中找出主要矛盾和次要矛盾,找到矛盾的主要方面和次要方面,对关键性问题,倾向性问题,一定要坚持原则,不能迁就含糊,要使责任者真正触及思想,吸取教训;对一般性问题反复出现的问题,应采取渐进式、商讨式的方法,进行批评教育,可以和员工进行面对面的讨论,以商量探讨的口气一同分析预测问题发展的趋势和变化,由浅入深,循循善诱,启发员工自觉认识问题,从而改变自己的不自觉行为。对于不同性格的员工,也不能片面的采取相同的手段进行教育,方法得当,才能事半功倍。只有这样,严中有法,才能真正严到点子上,才能严出效果来。

  最后,在安全监督工作中一定要从一而终,不能半途而废。遇到困难,要坚持;好的方法要持续推进;在监督别人的同时,必须严把自己的“安全关”!