在任何企业里，安全是直接影响企业利润、效益的产量或工程进度、成本、质量等的最大因素。在国家电网公司系统，员工的人身安全、电网的稳定运行和设备的安全运行，从小的方面讲关系到职工的切身利益、企业的发展，从大的方面讲将关系到千家万户、国计民生，安全生产，人命关天，可见安全比企业的效益要珍贵。因此，每个企业都将安全工作作为头等大事来抓，不管是在资金投入上还是管理投入上，都煞费苦心。在此，本人从“安全需要训练”谈谈对安全管理的认识。
部队打仗需要进行严格的训练，这样才能提高部队的战斗力，汽车驾驶需要训练，这样才能驰骋千里。同样，电力企业的安全工作也需要训练，才能提高各级人员的安全责任意识，提高全员的安全素质，实现安全生产的长治久安，营造良好的安全生产氛围。
员工的安全思想、安全理念是安全训练的首要条件。思想决定行动，企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果。所以，我们应该通过不同的训练方式，使员工能认同、理解、接受、执行正确、先进的安全文化理念，达到从“要我安全向我要安全”的转变。
员工的安全技术、安全行为是安全训练的基本内容。通过有针对性的开展理论学习、现场操作、事故案例分析等的培训，着力提高公司系统生产经营单位负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全综合素质，从而增强员工的自我约束、自我管理、自我保护的能力，使每个员工具备在每做一份工作的时候，都能在每一个环节、每一次操作中遵守企业相关管理制度、操作规程、安全规程等，减少事故的发生，达到“我会安全”的目的。
那么，安全应如何进行训练？
将培训工作作为训练来抓。当前的培训可以说已经不少，但是培训的效果总感觉不如人意，为什么？就其原因就是没有象训练一样抓培训，这两者在侧重点上是有差异的。训练的目的,是使受训者获得一项行为方式或技能，而培训是使体力和智力得到发展。我们当前的员工知识水平已经不算低，但是对安全操作的技能存在一定的差距，因此需要用训练来弥补。
开展专业性强的安全训练，有利于做到各个击破和巩固提高。根据平常安全管理的薄弱环节，提出针对性很强的专门训练，有利于解决员工生产过程中出现的长期存在的安全问题。比如，变电运行人员基本工中存在的倒闸操作不熟练的问题，采用集中训练倒闸操作票填写和操作技巧，可以在一定程度上解决倒闸操作的问题。
开展娱教娱乐的安全训练，能够增强训练的活力，激发训练的乐趣，可以调节枯燥无味的训练气氛。当前存在一定程度的培训枯燥无味，员工不感兴趣，穷对付考试及格的现象。于是，培训后记到的东西少，反映在培训的效果上就差。将学习班、研讨班、培训班、拓展训练等形式结合在一起，开展丰富多彩的培训方式，既可以增加训练的乐趣，又可以提高训练的效果。
将安全训练作为一种福利，调动员工训练的积极性和主动性。安全工作是我们企业工作的基础工作，安全工作做好了，我们工作的大部分就做好了，给企业就是一个大大的贡献。拿福利作为激励来激发员工的安全训练，作为对训练效果的认可，使员工切身感受安全带来的快乐，将会把安全工作带入一个良性循环。
