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抓安全要有耐力

2008-08-18   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  安全工作是事关和谐社会建设、人民安居乐业的政治工作、社会工作,也是事关企业效益、生产发展的经济工作。安全工作的长期性、复杂性、艰巨性的特点,决定了抓安全不可以毕其功于一役,必须要有耐力,要树立科学的态度,养成严谨的作风,采取过硬的措施,戒除浮躁的心理,静下心来、沉下身子,抓工作落实,抓隐患整改,抓措施推进,锲而不舍,长抓不懈,稳扎稳打,步步为营,努力实现长效安全。

    要有耐力,就要重视抓好安全管理制度和机制建设。要建立健全适应本企业特点,容易被职工接受,覆盖各岗位、各工种有利于操作的安全管理规章制度和运行机制,开展安全承诺活动,层层签订安全生产责任状,落实安全生产一票否决制度和责任追究制度,严考核、硬兑现、不手软,为实现长效安全提供制度和机制保障。

    要有耐力,就要重视抓好安全管理网络建设。要建立健全一把手亲自抓、负总责,分管领导具体抓,有关领导按分工履行职责,安全主管部门专职抓,充分发挥基层管理者和安全员作用的组织领导体系,做到层层有人管,事事有人抓,人人有职责。同时要注意加强安全管理人员的培养和考核,落实他们的政治经济待遇,不断提高其管理能力,调动其工作积极性,为实现长效安全提供组织领导保障。

    要有耐力,就要重视从抓好干部职工的安全能力建设。要因地制宜地组织好安全教育培训工作,增强干部职工对安全工作重要性的认识,充实安全理论知识,提高安全操作技能,为实现长效安全提供能力保障。

    要有耐力,就要重视抓好安全经费投入机制建设。要坚持把安全技术措施费用纳入成本预算予以优先保证,并随着企业生产发展逐年提高安全技措经费,要把安全经费保障写入集体合同文本,提交职工代表大会审议,接受工会组织和职工群众的监督,做到带血的效益坚决不要,该花的安全成本坚决不少,为实现长效安全提供资金保障。

    要有耐力,就要重视抓好安全硬件建设。要组织技术力量进行安全工艺技术攻关,不断增加安全管理科技含量,提高安全管理效果;要坚持新建、改建、扩建项目工程时,安全配套设施同步规划设计、同步施工建设、同步验收使用,为实现长效安全提供硬件保障。