严遵《守则》共建和谐——上饶供电公司广泛开展国家电网公司员工守则教育活动纪实

　　作为国家电网公司员工的基本行为准则和道德规范的《国家电网公司员工守则》（以下简称《员工守则》）于今年年初公开颁布后，上饶供电公司就按照国网公司和省公司的部署和要求，结合上饶公司工作实际，深入开展了《员工守则》教育活动。在活动中通过加强宣传，使《员工守则》深入人心；重在实效，把《员工守则》渗透到各个方面的教育实践活动，使得教育实践活动既有特色又轰轰烈烈、扎扎实实，取得了一定实效。

　　一、高度重视，确保思想认识到位。

　　《员工守则》颁布以后，公司领导高度重视，不仅大会小会宣讲《员工守则》的颁布的重要意义和深刻内涵，而且还要求党委中心组、各班站专门组织学习，要求《员工守则》学习到班组、到每一位员工。在学习过程中，不仅要引导员工充分认识颁布《员工守则》的重要意义，进一步提高贯彻落实《员工守则》的自觉性，而且在学习贯彻《员工守则》过程中，各党员干部要充分发挥表率示范作用，做到“四个带头”：

　　一是带头学习。通过组织座谈、讲座、演讲等灵活多样的方式，组织本部门、本单位员工认真学习《员工守则》，深刻理解其精神实质及基本内容，明确基本要求，做到人人熟记守则。

　　二是带头遵守。在工作中，严格自律，积极进取，埋头苦干，争先创优，发挥表率作用，为基层树立榜样。

　　三是带头宣传。及时宣传贯彻落实守则的做法及广大员工在贯彻落实《员工守则》过程中涌现出来的先进典型，用典型的示范作用，推动工作。

　　四是带头督导。结合各自分管的工作，利用与基层接触或在基层开展工作的机会，加强指导与检查督促。提高系统员工队伍素质，推动各项工作的全面提升。

　　二、加强宣传，使《员工守则》深入人心

　　《员工守则》总计八条112个字。《员工守则》高度概括，坚持与时俱进，体现时代特征，体现企业特色。《员工守则》的出台对于树立外部企业形象、巩固内部价值认同意义重大。深入学习贯彻《员工守则》，提高干部员工对《员工守则》的基本内容和基本要求的认知程度，营造浓厚的学习氛围、舆论氛围和社会氛围是关键。

　　1、大力营造舆论氛围。上饶公司以入脑、入心为目标，从入眼、入耳着手，在短时间内迅速编织了由上饶供电简讯、速递平台，电力政工网络、OA系统、宣传栏、座谈会等组成的全方位宣传网络，同时运用言论评论、理论文章、通讯报道、群众讨论、巡回事迹报告演讲、感动企业十大和谐典型评选、文明单位（部门）标兵、文明员工的评选、服务明星的评选等多种形式，大力宣传遵守《员工守则》的重大意义，宣传各单位、各部门争做文明员工的生动实践和新鲜经验，在全公司系统积极营造的良好舆论氛围。

　　2、大力营造学习氛围。上饶公司针对机关部门、基层单位的不同实际，通过确定主题共学、骨干授课领学、专家辅导讲学、典型引导带学、组织安排促学、推荐图书精学、警示教育常学、外出考察广学、经验交流评学、考试考核督学、技术比武互学、主题演讲赛学等十二种学习形式，帮助广大干部员工理解掌握《员工守则》的出台的时代背景、重要意义和丰富内涵，增强贯彻落实《员工守则》的自觉性，在学习贯彻《员工守则》过程中，充分发挥表率示范作用。

　　3、大力营造社会氛围。上饶公司结合国家电网公司企业文化、社会责任报告、社会主义荣辱观一起，切实加强企业内部、外部、家庭、社会宣传力度，通过发放倡议书、宣传书签及灯箱广告、标语、宣传漫画、手机短信等多种形式，使《员工守则》的普及宣传进机关、进基层单位、进班组、进站所、进社区，受到员工和社会的一致好评，在内质外形建设上起到了极好的效果。

　　三、重在实效，把《员工守则》渗透到各个方面

　　在开展《员工守则》教育实践过程中，上饶公司坚持知行统一，加强道德实践，把内强素质外树形象作为教育活动的切入点，对内关爱员工，对外履行社会责任，营造追求和谐实践机制。使尊荣弃耻、爱岗敬业、团结协作、忠诚企业、奉献社会的要求逐渐内化为员工的自觉行动，转化为建设"一强三优"现代上饶公司的精神动力。

　　1、《员工守则》教育与员工思想教育相结合，争做文明电力员工

　　《员工守则》中“遵纪守法、尊荣弃耻”体现了社会主义荣辱观的道德风尚，强调了法律意识、纪律意识，只有遵纪守法，才能做文明的电力员工。为此，上饶供电公司不仅大力加强“五五”普法教育，如开展了《劳动合同法》、《物权法》、《公司法》等普法讲座，而且还在干部员工中开展反腐倡廉教育。创新开展“算好六笔账”活动，着力构筑“五条防线”，即构筑“防范线”，强化对干部员工的制度约束；构筑“辅助线”，强化对干部员工的家庭约束；构筑“举报线”，强化对干部员工的社会约束；构筑“纠察线”，强化对干部员工的组织约束；构筑“警示线”，强化对干部员工的舆论监督，要求干部员工勤于学习、善于创造、甘于奉献，牢固树立“在企言企，在企爱企，在企忧企，在企为企”意识和正确的政绩观、权力观、利益观，自觉抵制不良风气的侵蚀和影响，做遵纪守法、尊荣弃耻的文明员工。

　　2、《员工守则》教育与宣传贯彻国家电网公司企业文化相结合，打造国网公司品牌。

　　企业文化是企业发展的不朽之柱，企业文化的建设有着潜在的凝聚力量，它能给企业带来一种精神，激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，指引员工行为导向，提高企业的整体效益。今年7月，国家电网公司编写、发布了《国家电网公司企业文化手册》，系统总结、全面展示了近年来国网公司企业文化建设的成果，而《员工守则》则是国网公司企业文化的重要载体，集中反映了国网公司企业文化内涵。学习宣传好《员工守则》，也就是学习宣传好国家电网公司企业文化。为此，我们不仅把《国家电网公司企业文化手册》和《员工守则》纳入党委中心组、员工政治学习中，而且编辑出版了《上饶供电公司员工手册》，集中收集了员工道德规范、行为准则、国家电网公司、省电力公司、市公司的一些企业精神、发展战略、工作思路、工作目标、服务宗旨、服务理念等，做到人手一册，并集中组织学习和考试。对新进员工把《上饶供电公司员工手册》作为必修课之一，通过这些做法，使国网公司品牌得以宣传推广。

　　3、《员工守则》教育与开展“人人履责，共建和谐”主题教育活动相结合，切实履行工作职责

　　为贯彻中共国家电网公司党组《关于创建和谐企业的意见》和省委宣传部《关于在全省集中开展“创新创业，共建和谐”主题教育活动的实施意见》，创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会主义和谐社会建设，我公司积极响应省公司党组号召，在公司系统广泛开展“人人履责，共建和谐”主题教育活动。在主题教育活动中，引导每位党员、干部、员工从自我做起，爱岗敬业、奉献社会、切实履行好自己的职责，为构建和谐企业，推进公司又好又快发展作出贡献。为此，我们开展了系列活动，如开展了一次“我为创建和谐企业作贡献”大讨论活动，通过座谈会的形式，组织员工对照岗位职责，围绕“在创建和谐企业中我应承担什么责任，应如何立足岗位作贡献”展开大讨论，并要求每一位员工撰写一篇心得体会；开展了一次“提升服务水平、树立行业形象”和谐窗口创建活动，结合实施供电优质服务“满意工程”，在公司系统所有营业窗口广泛开展以“六比六看”（即：比品德素质，看宗旨意识是否增强；比言行举止，看服务工作是否规范；比服务质量，看工作流程是否便捷；比服务环境，看软硬件设施是否到位；比公道诚信，看服务是否实现零投诉；比满意程度，看社会各界的整体评价）为主要内容的创建活动，引导员工增强服务意识、改进工作作风，努力提高为社会服务、为客户服务的水平，塑造我公司良好的社会形象；开展了一次先进事迹巡回报告活动，组建了一支来自各工种各单位的先进事迹报告团开展了巡回报告活动；开展了一次“感动企业十大和谐典型”评选活动，目前“感动企业十大和谐典型”已评出，他们的先进事迹正在《上饶供电》刊物上连载；开展一次“先进党支部”、“优秀共产党员”评选表彰活动等等。

　　4、《员工守则》教育与满意工程和民主评议行风相结合，深化优质服务水平

　　弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务是我们供电人对社会的公开承诺。为了自我加压，国家电网公司不仅连续两年向社会率先发布《社会责任报告》，公开向社会承担责任，而且开展了系列活动，以实际行动提高优质服务水平。如今年开展的“满意工程”、“百问百查”和“民主评议行风”等，不仅加强内部管理，而且主动拉接受社会和人民的监督，使承诺得以兑现。我公司则以这些活动为契机，大力开展“我在客户眼中，客户在我心中”主题教育活动；开展优质服务“满意工程”进校园、进社区活动，以散发用电宣传资料和开设图文并茂安全用电宣传画板的形式，向学生、居民宣传安全用电常识，取得很好效果；进一步推出了优质服务例会制度、优质服务预警制度、优质服务巡查制度等一系列优质服务新举措，切实提高优质服务水平；实施了为服务“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的“户户通电”工程；我们还投资了上百万元，做好了广丰县湖丰村、塘头村包扶小康示范村工作，并分别被省委、市委组织部评为包扶工作先进单位。此外，还开展了对上饶县尊桥村、大屋基村的新农村建设整治包扶工作，在员工和社会困难群体中，大力开展“送温暖”工程，对困难员工、失学女童、困难用电户和困难大学生，进行募捐献爱心活动，树立了企业良好的社会形象。

　　5、《员工守则》教育与贯彻落实国网公司、省公司和市公司职代会精神相结合，确保完成全年工作任务

　　“团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新；以人为本，落实责任，确保安全生产；勤俭节约，精细管理，提高效率效益；努力超越，追求卓越，建设一流公司”。这些既是《员工守则》中的要求，也是我们国网公司等职代会精神的集中体现。如何贯彻好，落实好国网公司、省公司和市公司职代会精神，也就是贯彻落实好《员工守则》的要求。为此，我们在今年年初职代会上，提出以“三抓一创”为主线，突出集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，与省公司各项工作全面接轨，实施“四项工程”（平安工程、满意工程、和谐工程、素质工程）、打造“四个亮点”（红色品牌、绿色产品、蓝色团队、金色业绩），振奋精神，攻坚克难，全面完成今年工作目标任务，大力创建和谐企业，实现跨越式发展，建设“一强三优”现代公司的工作思路。