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管理者必须提高安全管理水平

2008-12-31   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  安全与员工的生命健康息息相关,但是在风平浪静的时候,人们又往往忽视了安全。简化工作程序违章操作,麻痹大意冒险蛮干、急功近利违章指挥等现象屡禁不止,从而引发了大大小小的事故!为了从根本上遏制安全事故的势头,企业管理者必须有效提高安全管理水平。

    1. 管理者必须超前管理抓安全

    安全不是一朝一夕就能抓到位的工作,不是一蹴而就的工作。安全管理不能总是停留在事后处理阶段,不能重说教、重制度的制定,而轻落实、轻过程管理、轻事前预测。如果重大事故发生后,才对事故原因进行反思,才召开紧急会议传达各级领导的安全讲话精神,才组织安全大检查等,就晚了。亡羊补牢固然重要,能够避免类似事故的重复发生,但人员的伤亡、经济损失再也无法弥补。因此,忽视事故前的查隐患和风险预防是不可取的,管理者要树立安全超前管理的理念,加强职工日常教育,改变那种“经验型”、“事后型”急风骤雨式的管理模式,把管理的重心转向“预测型”、“超前型”、“过程型”,提前规划和行动,超前运行,持之以恒地抓下去,才能防患于未然,产生良好的管理效果。

    2.管理者必须摆正“安全与效益”的关系

    激烈的市场竞争和高成本使企业发展面临严峻挑战,内部挖潜、控降成本大势所趋,管理者要保持清醒头脑,摆正安全和成本、安全和效益的关系,不能因陋就简,顾此失彼,只重视生产效益,而忽视“生产必须安全,安全促进生产”的辨证关系。日常工作中,要针对具体工作、具体环境条件做详细部署抓落实,不能以“注意安全”简而代之,要牢记安全就是企业长盛不衰的有力保障。美国杜邦公司将安全作为一种品牌来塑造营销,作为一种生意来经营运作,产生了巨大的经济效益和社会效应,几十年安全生产无事故,成为各行各业学习推广的典范。“他山之石,可以攻玉”,管理者应从中吸取借鉴成功的管理经验,指导自己的管理实践。应站在企业长远发展的高度,树立“安全就是成本、安全就是效益”的管理理念,将必要的安全投入作为企业战略投资的成本来重视;要时刻将职工的安危放在心头,将安全当成一种职责、一项义务来履行,当成经营效益来对待,不能无知盲目地赶速度、抢时间,最后酿成大祸。

    3. 管理者必须培育员工自觉的安全习惯

    一个人良好的工作习惯、心理认知习惯不是天生就有的,更不是短时间的强制监督和约束就能达到的,需要经过长期的感化和锤炼才能形成,才会以一种无形的约束力来控制从业人员的违章违纪行为。因此,管理者要从一点一滴抓起,从小事、小问题抓起,有意识地培育员工遵纪守法的习惯、自我控制的习惯、执行制度标准的习惯;要善于通过丰富的形式和手段着重培养员工自我学习的动力、毅力和能力,注重增强员工的职业能力和职业活动技巧,改变过去那种简单空洞的管理方法,不能一见违章就罚款,而使员工产生逆反情绪,我行我素、将错就错;要剖析违章现象发生的深层原因而开展针对性教育,使职工认识到违章的严重危害,养成自觉遵守规章制度的良好习惯;要努力营造一种浓厚的安全文化氛围,将安全教育变成长期任务来抓,唤起广大职工强烈的安全意识,使安全变成员工自觉自愿的一种意识和行为,使员工深切感到只有积极行动起来,自觉地参与安全管理,他们的切身利益才能有所保障,促使员工在任何环境下都能以一种潜在的本能提高警觉性,为自己的生命安全负责。

    4. 管理者必须建立科学的考核机制

    科学的考核机制是安全工作的保障。目前考核管理者的一把利剑就是经营效益,钻井队的钻井进尺成为利益驱动的源泉,抢速度、三违现象等现象司空见惯,导致安全事故接连不断。在痛定思痛、扼腕反思之余,我们应从根子上解决问题,应尝试建立一套比较科学的业绩考核管理机制,在考核管理者的整体管理成效时要从经济效益、职工素质提高、党组织作用发挥方面、管理责任履行等方面着手,探索出操作性强、客观合理的考核办法,以此激励管理者真正沉下身子狠抓基础环节的管理,而不是盲目追求效益和速度,自己违章指挥,甚至诱发职工拼体力、拼设备,违章冒险蛮干,埋下安全事故的祸根。