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创建五型班组要在严实上下功夫

2009-01-09   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  近日,笔者随同一采气作业区五型班组验收组深入13个班组,就五型班组创建情况进行了综合检查和验收。原先环境管理脏乱差,资料管理不规范,设备管理不过硬的现象得到大面积改观,呈现出让人欣喜的可喜局面。就其原由是该采气作业区在五型班组创建工作中以严实当先的结果。

  为让五型班组创建工作持续开展,全面提高班组管理水平,为生产建设更好更快发展夯实基础,在五型班组创建过程中严实当头非常必要。其一可让班组员工在创建工作中引起高度重视。如果对五型班组创建不硬性规定,只是要求开展此项工作,不说具体达到的目标,或者说目标含糊,而对未达到目标的班组没有明确处罚条件,班组员工首先在思想上就会慢半拍,有的员工的工作积极性就不会得到充分发挥,创建工作的质量就无法保障。若目标明确,对未达到标准的班组要采取措施,这样班组员工就会无形加压,思想上不敢松懈,班组员工就会自觉地投入到工作之中,会想方设法解决创建工作中所遇上的难题,工作的积极性和主动性提高了,五型班组的创建质量就有保证。其二有助于班组的综全管理水平提升。五型班组创建要因地制宜,有的放矢,要根据班组的现有条件开展工作,不能照搬照套,盲目行动。在目标明确的基础上,要结合班组条件和员工特点,深化五型创建工作,从不同角度和侧面对硬软件设施进行“精耕细作”,结合实际创自身的特色,让五型班组的创建得到更进一步的延伸,从而促进班组综合管理水平的全面提升,让五型班组的创建更好地服务于生产建设,真正意义上达到创建促发展目的。