安全反差的背后

　　据报载： 2003年以来，山西省长治市地方煤矿没有发生一起死亡6人以上的事故，2004年以来，没有发生一起瓦斯爆炸事故。全市地方煤矿百万吨死亡率由2002年的2.69下降到2007年的0.71。而同样作为产煤大市的临汾市，近年来安全生产的形势却与长治市不啻天壤。2007年3月28日，临汾市尧都区余家岭煤矿发生瓦斯爆炸事故，26名矿工遇难；5月5日，蒲县蒲邓煤矿发生瓦斯爆炸事故，28人死亡；12月5日，洪洞县瑞之源煤业公司发生瓦斯爆炸，造成105人死亡。再向前追溯，2006年11月26日，尧都区河底乡芦苇滩煤矿发生瓦斯爆炸，24名矿工遇难……

　　我们身边也不乏这样的例子，同样的地质条件、同样的装备设施、同样的职工构成，然而在安全管理上却有不少的差距，有的矿井实现了安全生产七周年，有的矿井却总是零打碎敲的事故不断。

　　安全反差的背后衍射出的是责任的落实。没有落实，再多的制度都是空话。以实现安全生产七周年的矿井为例，他们在建立健全安全生产制度的基础上，重点强化各项工作责任落实，形成抓安全时时处处有标准、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制，他们所追求的是本质型安全。而安全上好出事故的矿井，不是缺乏管理，是对安全管理深度上下不下功夫的问题，

　　安全工作体现企业的管理水平，反映企业的文化理念，决定企业的经济效益。安全之本，在于管理。一个一个的事故案例，一幕一幕的悲惨情景，给我们敲响了警钟；血的教训深刻地告诉我们，在安全管理上，如果有一个部门，一个环节，一个工序，一个岗位上存有事故隐患，那么悲剧随时都可能发生。

　　因此，要用心抓好安全管理，做到心里装着企业，装着责任，装着职工群众。正确处理好安全与生产之间的关系，绝不能放松安全管理来换取一时的经济利益，更不能以生命代价来换取企业的经济效益。用心抓安全管理，要工作想在前，超前防范，细致入微；要以人为本，既治标又治本，探索事故发生的规律，找准经营生产过程中的薄弱环节，引导职工提高警惕，严加防范，重在预防。对一些关健部位或者存在着重大隐患的部位，平时多一次检查、多一句过问、多一分辛苦，要想到、跑到、检查到，敢抓、敢管。

　　有人曾说过：“如果可能，那就走在时代的前面，如果不能，那就决不要落在时代的后面。”在安全工作上，我们必须顺应时代发展要求，把握时代发展脉搏，努力探索新的管理方法和管理模式，这样最终才能使煤矿安全生产状况再上一个新台阶。