企业班组管理之我见

　　企业班组管理是一个不断权变的艺术，是一个在实践中不断摸索、完善、创新的艺术。在实施企业可持续发展战略进程中，班组管理显得尤为重要。那么，如何搞好企业班组管理呢？

　　转变思想观念，做到事事有安排。班组工作能否取得成效，班组长是决定因素。为此，在推进班组科学全面灵活的管理过程中，班组长必须思想认识到位。首先要转变思想观念，当前部分班组长对班组管理存在一些认识上的偏差，有的习惯于粗放式的管理模式，认为班组管理就是粗糙管理；有的认为自己的工作已经做得很好，没必要在管理上再动脑筋；有的认为生产条件差、班员素质低，为搞不好班组管理找理由。这些认识都是班组管理中的障碍，必须克服这种思维定势，认真学习先进的班组管理经验，树立科学管理的决心和信心。其次要转变工作作风。班组长要养成“细心、耐心、细致”和“勤动脑、善思考、带头干、敢负责”的工作作风，严密控制班组各个生产环节，严格工作职责，明确目标任务，对每项工作要不留任何死角和盲点。其三要加强学习。班组长在重点学好岗位业务知识的基础上，要全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求，成为班组管理的高手和管理的内行。只有这样，才能在班组管理中做到科学合理、细致周到。

　　完善管理制度，做到事事有标准。管理制度是班员在工作中共同遵守的规定和准则，如果没有健全完善的管理制度，班组就不可能正常运行。为此，班组管理必须从完善管理制度入手，依据相应的规章制度，判断班员的操作行为和工作是否符合标准要求。同时，要确保制定的制度和标准的规范性、科学性和实用性。只有这样，才能保证整个班组管理制度体系的有效运作。在建立各项制度和标准时，要突出人文理念，坚持以人为本，深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合班组科学原理，避免班组管理漏洞，具有很强的可操作性。要把规范班员行为作为班组管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强班员的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。要确保制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，使制度具有真正的规范性和执行效力。

　　强化责任意识，做到事事有人管。责任是推动班组各项规章制度和任务落实的根本所在，如果没有把责任明确到班员身上，就容易导致推诿扯皮之现象。为此，班组管理必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制，使每个岗位都有责任，每个班员都有压力，从而实现权责清晰、责任明确。本着“谁主管、谁负责”及“谁主办、谁负责”的原则，实施班组长第一责任人制度，使班组长能够做出表率，履行职责，起到示范带头作用。同时，要按照岗位责任制，落实岗位责任，并建立健全责任追究制，确保班员有压力，工作有动力，事事有落实。

　　严格奖惩制度，做到事事有考核。考核、奖励、处罚是班组管理的重要手段。为此，在班组管理中考核、激励要与科学化管理相接轨。在考核过程中，本着有利于推进工作，调动班员积极性之原则，加大考核力度。一是考核必须具有全面性，从班组长到班员，从生产任务到安全生产，都要进行考核；二是考核要做到严字当头、严格标准、铁面无私，不管是班组长还是班员，考核面前人人平等；三是考核要做到真实有效，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、结果可靠；四是根据考核结果要严格奖惩兑现，从而调动班员工作的积极性、主动性和创造性。

　　总之，推进班组科学管理，只有转变思想观念、完善管理制度、强化责任意识、严格考核制度，就一定能实现班组管理的科学性，进而推动班组管理工作再上一个新台阶。