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企业班组管理之我见

2009-01-15   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏

  企业班组管理是一个不断权变的艺术,是一个在实践中不断摸索、完善、创新的艺术。在实施企业可持续发展战略进程中,班组管理显得尤为重要。那么,如何搞好企业班组管理呢?

  转变思想观念,做到事事有安排。班组工作能否取得成效,班组长是决定因素。为此,在推进班组科学全面灵活的管理过程中,班组长必须思想认识到位。首先要转变思想观念,当前部分班组长对班组管理存在一些认识上的偏差,有的习惯于粗放式的管理模式,认为班组管理就是粗糙管理;有的认为自己的工作已经做得很好,没必要在管理上再动脑筋;有的认为生产条件差、班员素质低,为搞不好班组管理找理由。这些认识都是班组管理中的障碍,必须克服这种思维定势,认真学习先进的班组管理经验,树立科学管理的决心和信心。其次要转变工作作风。班组长要养成“细心、耐心、细致”和“勤动脑、善思考、带头干、敢负责”的工作作风,严密控制班组各个生产环节,严格工作职责,明确目标任务,对每项工作要不留任何死角和盲点。其三要加强学习。班组长在重点学好岗位业务知识的基础上,要全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求,成为班组管理的高手和管理的内行。只有这样,才能在班组管理中做到科学合理、细致周到。

  完善管理制度,做到事事有标准。管理制度是班员在工作中共同遵守的规定和准则,如果没有健全完善的管理制度,班组就不可能正常运行。为此,班组管理必须从完善管理制度入手,依据相应的规章制度,判断班员的操作行为和工作是否符合标准要求。同时,要确保制定的制度和标准的规范性、科学性和实用性。只有这样,才能保证整个班组管理制度体系的有效运作。在建立各项制度和标准时,要突出人文理念,坚持以人为本,深入调研、仔细推敲、认真琢磨,尽量细化,符合班组科学原理,避免班组管理漏洞,具有很强的可操作性。要把规范班员行为作为班组管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强班员的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。要确保制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,使制度具有真正的规范性和执行效力。

  强化责任意识,做到事事有人管。责任是推动班组各项规章制度和任务落实的根本所在,如果没有把责任明确到班员身上,就容易导致推诿扯皮之现象。为此,班组管理必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制,使每个岗位都有责任,每个班员都有压力,从而实现权责清晰、责任明确。本着“谁主管、谁负责”及“谁主办、谁负责”的原则,实施班组长第一责任人制度,使班组长能够做出表率,履行职责,起到示范带头作用。同时,要按照岗位责任制,落实岗位责任,并建立健全责任追究制,确保班员有压力,工作有动力,事事有落实。

  严格奖惩制度,做到事事有考核。考核、奖励、处罚是班组管理的重要手段。为此,在班组管理中考核、激励要与科学化管理相接轨。在考核过程中,本着有利于推进工作,调动班员积极性之原则,加大考核力度。一是考核必须具有全面性,从班组长到班员,从生产任务到安全生产,都要进行考核;二是考核要做到严字当头、严格标准、铁面无私,不管是班组长还是班员,考核面前人人平等;三是考核要做到真实有效,查实情、说实话、办实事、求实效,做到数据准确、结果可靠;四是根据考核结果要严格奖惩兑现,从而调动班员工作的积极性、主动性和创造性。

  总之,推进班组科学管理,只有转变思想观念、完善管理制度、强化责任意识、严格考核制度,就一定能实现班组管理的科学性,进而推动班组管理工作再上一个新台阶。