“三不”检查夯实基础

　　近期部分企业在组织安全检查过程中，一改以往事前通知的检查方式，检查人员不声不响地到达岗位现场，按照量化检查考核细则逐项检查。同时，企业机关值班干部利用值夜班的时间随机抽取检查站点，直接进入员工岗位检查。采取这样“不通知、不定点、不定时”的“三不”检查法是一种讲求实效的好做法，值得推广。

    上级领导为了解基层单位的执行力，发现并解决存在的实际问题，经常对基层单位的工作进行检查。这种做法非常必要。但如果所有的检查都实事先通知，结果自然是领导看到的都是被检查单位的“闪光点”，而看不到有问题的一面。

    眼下各单位都在强调提高执行力，而行之有效的检查是提高执行力的必要手段。如果各种检查不讲检查实效，只图形式、走过场，只能助长不良风气。“三不”检查虽然看不到很多“亮点”，但既有助于检查者及时了解各单位日常管理的真实面貌和工作状态，不被那些表面现象所蒙蔽，同时还能促进被检查单位切实加强基础管理，夯实管理基础。希望更多企业领导对基层单位多采取“三不”检查的方式，将一线的状态掌握清楚，准确把握基层的脉搏，有针对性地制定措施，完善管理制度，提高执行力，推动各项工作不断取得新的成效。