激发班组工作活力之我见

　　作为一名班组长，在班组管理中如何宽严相济，如何将科学、规范、民主管理真正落到实处，倾心打造和谐的人际关系，笔者认为，应努力从以下三个方面调整自己，完善自我。

    首先，班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。班组长除做到以身作则、率先垂范外，还要不断提高自身素质，积累管理经验，善于充分、有效地调动职工的积极性。在管理工作中，要真正体现科学、规范、民主管理，少一些个人感情用事，多一些求真务实；少一些个人恩怨，多一些制度说话；真正做到工作公正、公平，办事公开、公心。

    其次，班组长要带着感情抓安全，加倍地尊重、关心职工，使职工在关爱中领悟到真情可贵、生命无价，从而更加珍视安全，自觉遵章守纪。同时要敢于面对热点问题、难点问题和敏感问题，实事求是、推心置腹，针对不同岗位、不同人员采取不同教育方式，并帮助职工解决实际困难和具体问题，使班组思想政治工作真正实现入耳、入脑、入心。

    最后，班组长应能广泛听取职工各方面不同的意见和建议，学会协调化解班组职工之间产生的各种矛盾。只有营造和谐的人际关系，才能发挥团队力量，搞好安全生产。因此，班组长要尊重职工正当的利益要求，满腔热情地帮助他们实现利益、维护利益，而不能总是以无私奉献为由无视职工的个人利益。班组长只有真心实意地关心人、帮助人，身体力行为大家办实事、办好事，才能使职工在获益的同时感到春风拂面、温暖在心，才有了进行教育说理的感情基础。

    相信，只要班组长真正做到这些，班组职工就一定会心顺气足，满怀热情、信心百倍地投入生产、工作中，创取最大绩效。