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加强作风建设 提高煤矿安全生产掌控能力

2009-04-14   来源:开滦集团钱家营矿业分公司    |   浏览:    评论: 0    收藏

  煤矿安全生产是一个对立统一的过程,是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾,实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。煤矿生产不仅细节多、环节多,点多线长面广,而且工作环境经常处于不断变化之中,只有不断加强管技人员的作风建设,建设一支具有良好的思想作风和扎实的工作作风的管技人员队伍,才能把人、机、环等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前,不断化解人与环境之间的矛盾,提高安全生产的预测力和掌控力。加强管技人员作风建设应重点解决好四个层次的问题。

  一是加强作风建设,解决好看不到的问题。看不到的问题,其实质是责任问题,是管技人员作风转变的起点问题和最低要求,是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的第一个层次。看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患。看不到,安全生产就会陷入被动,削弱安全生产的掌控能力;看得到,就能赢得安全生产的主动权,打好安全生产的主动仗。有的单位现场盯岗干部竟然连工作面迎头有残炮都看不到,仍然组织生产;有的管技人员对所辖区域内明摆着丢弃的塑料袋,即使是举手之劳,仍视而不见,等等。所以说,要转变作风,必须首先解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题,这不是什么高要求,是对一个管技人员的起点要求。

  二是加强作风建设,解决好想不到的问题。想不到的问题,其实质是作风问题的重要一环,是高于第一个层次的要求,是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次。作风扎实、细腻,就能想得细、想得全面;作风疲沓、粗拉,就会想不到、想不全。想不到,安全生产同样会陷入被动,捉襟见肘,按下葫芦起来瓢;想得到,就能赢得主动,超前管理,防患于未然,增强安全生产掌控能力。每次煤炭企业发生事故后,许多管技人员都会有这样的感觉:真是没想到!究其原因,“没想到”的背后或是工作不深不细,底数不清;或是对事故隐患没有引起高度重视,疏于防范;或是安全工作缺乏洞察力、思考力和预测力。任何事情只有想不到的,没有做不到的,想不到本身就是隐患。

  三是加强作风建设,解决好做不到的问题。做不到的问题,其实质是抓落实不到位的问题,是管技人员作风转变的最根本的衡量标准,是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的更高层次的问题。实践告诉我们,煤矿安全生产工作难度大,如果对一些事故苗头、隐患等问题,我们看到了,也想到了,预测到了,接下来就必须一门心思地把问题解决好。空谈误事,抓落实才能兴矿强企。抓落实需要关注三个环节:一是管技人员对现场能够解决的问题必须盯在现场解决,千万不能一布置就走人;二是在解决过程中,特别是处理一些比较危险的问题,管技人员更要带着感情,想到并做到假如那是我的亲兄弟在那里处理,我怎样才能保护好他们的生命安全,以这样的思维在现场把关;三是在现场无法解决的,除创造必要的解决条件、积极汇报外,也要提出解决的建议和措施,更要追踪解决的结果,切不可一汇报就完事大吉,必须形成问题的闭合管理系统。总之一句话,一千个零也抵不上一个一。要干,不能光练嘴皮子,有时甚至要和员工一起摸爬滚打。

  四是加强作风建设,解决做不好的问题。做不好的问题,其实质是工作方式方法的问题,也是领导艺术和综合素质的问题,是衡量管技人员作风转变的最高标准。安全生产工作千头万绪,各种矛盾有时比较集中,对于一个问题的解决或是一项工程的摆布,是治标还是治本,是长效还是短效,是陷入枝节还是总揽全局,不仅要解决看、想、做的问题,也要关注做好或是寻找最佳效果的问题,即运用什么样的方法和手段把工作做好,也就是我们常说的“事半而功倍”。抓安全生产工作没有灵丹妙药,想把安全抓好,管技人员就得率先垂范,发挥示范作用。工人三班倒,班班见领导。问题在现场发现,隐患在现场解决,干群关系在现场融洽,业绩在现场创造。只有和员工在一块摸爬滚打,安全工作才能由看不到转变为看得到,由想不到变为想得到,由做不到变为做得到,由做不好变成做得好!

  抓安全工作,必须加强作风建设,建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管技队伍,使现场班组长以上管技人员在安全工作中都能伏下身子真抓实干,管得细、抓得紧、做得实,看得到、想得到、做得到、做得好,不断提高安全生产掌控能力,实现煤炭企业的长治久安。