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对“安全”二字的理解和认识

2009-05-20   来源:湖北秭归电力公司    |   浏览:    评论: 0    收藏

  “安全”是关系到广大职工的切身利益,关系到企业发展、和谐与稳定。公司为进一步落实科学发展观,树立安全发展理念,加强和改进安全监管工作,开展“反违章”安全活动全面推行之时,我谈一下对安全生产中“安全”二字的理解和认识,我认为抓好安全工作应从观念、敏感、控制、素质四个方面入手。

  一、注重以人为本提高安全观念。人的行为是受思想所支配,最能体现人的思想是心态观念,为什么在一些单位出现的 “违章”现象屡禁不止,最根本的问题就是思想观念。例如:(1)保证职工生命安全是最根本的利益,但一些管理人员在思想行为上,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力、违章指挥、冒险蛮干;(2)上级部门组织的安全大检查是帮助下级查找问题和隐患,预防事故的发生是件好事,可下级往往是百般应付,恐怕查出问题,查出问题后便想方设法大事化小、小事化了;(3)“我要安全”是人本能的需要,但却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。因此,错误观念不根除,正确的观念不树立,那么“安全”就是一句空话。要使职工树立正确的安全意识,最有效的手段就是宣传和教育,以往的安全教育多是家长式的训斥,要解决安全教育深入人心的问题,还要注重情感的投入,职工安全素质的高低与安全管理者的方法有直接联系,管理者抓安全依赖的是批评教育加经济处罚,不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段迫使职工与“违章”现象决裂是不现实的,尤其是个别管理人员在执行上方法简单粗暴,很容易让职工感情上受到伤害,从而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的力度大打折扣,为了增强管理效果,管理者在执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用,有罚必有奖,光罚不奖有失平衡,难以推进“安全”二字贯穿人心。

  二、注重对问题、隐患的敏感性。加大对安全生产隐患的整治力度,建立隐患排查治理机制,实现隐患排查工作的规范化、制度化、经常化,针对薄弱环节和突出问题集中治理,对排查出的重大隐患分级建档、落实整改责任、整改措施、明确整改时限、加强跟踪督办。俗话说的好:抓安全工作就是“鸡蛋里挑骨头” 无事去找事,对找出的问题、隐患、由外到内、去伪存真,将事故消灭在萌芽状态。对问题、隐患的敏感性不是天生就有,是靠扎实的专业知识和丰富的现场经验来判断,我们要善于学习,善于探索、善于积累、善于总结,加大对现场安全稽查力度,用心去抓、用心去管,才能确保“安全”。

  三、注重现场作业的控制力。我们要善于辨识作业现场的危险点、危险源分析,把各项安全措施落实到位,不留死角;严格执行“两票”制度,严把签发、审查、许可、执行、终结流程环节,编制现场作业指导卡,开工前进行三交三查,确保作业人员对作业现场、作业任务、作业程序、现场危险源以及风险预控措施清楚;加强作业现场的全过程监督,做到组织到、,措施到位、执行到位、责任到位;做到作业现场有秩序、作业过程有监控、规范作业流程、作业方法、作业行为,按规程、规范和要求去作业,才能确保“安全”。

  四、注重提升安全管理人员素质。加大安全知识培训工作力度,加快安全生产培训体系建设,构建覆盖公司上下安全培训网络,强化安全生产稽查员,生产单位负责人,安全员的培训工作,培养高素质、高效率的安全员队伍是“安全”工作的保证。加强安全队伍的安全培训,提高安全员的专业素质和责任心,是当务之急,重中之重的工作。安全员这个特殊的岗位确实太重要了,因为这个岗位既需要专业知识,又需要实践经验,还需要坚持原则、敢抓敢管、铁面无私的工作作风。

  总之,安全工作需要用心、用细、用耐性、有刚有柔。“心”就是用心去管安全,用心去抓安全;“细”就是大事不能大意,小事不能忽视,多看一眼、多防一步、少出事故;“耐性”就是安全要天天讲、月月讲、年年讲,练究一张“婆婆嘴”,一双“铁脚板”,安全挂嘴上,不如现场跑几趟;“有刚有柔”就是动之以情晓之以理的同时还要动真格地打击违章不手软,消除隐患不松劲,处理事故不留情。严是爱、松是害、宁愿听骂声、不愿听哭声,无情于违章惩罚,有情于幸福家庭。只有真正把职工的安危放在心上,一定会得到职工的理解和支持,“安全”二字才能深入人心,安全工作才能稳步推进更上一层楼。