强化过程控制，提升安全生产执行力

　　全生产事关人民群众生命财产安全，关系到社会的稳定，企业的发展，家庭的幸福，关系到企业所有员工的切身利益，是企业各项管理工作的综合反映，是搞好各项工作的基础。 

　　一、建章立制，明确责任，强化安全责任意识。

　　全面落实各级安全生产责任制。各级人员安全生产责任制明确地规定了各级各类人员及各部门的安全生产责任，全厂从上至下层层签订安全生产责任书，从下至上层层制定保证本岗位以及本单位安全生产措施，明确目标、保证措施及考核标准，形成了全员、全方位、全过程抓安全生产的良性局面。

　　强化各级管理者的安全责任意识。集团公司及厂《安全生产工作规定》明确规定，安全生产坚持“管生产、必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，厂《生产不安全事件行政责任追究》中明确了个层次的管理人员所负的责任，增强了各级管理人员的安全责任意识。 

　　二、加强安全文化建设，促进安全生产执行力。

　　企业安全文化是企业长期安全生产实践中逐步形成的、占据主导地位并为绝大多数员工所接受的安全生产价值观、安全生产理念、安全生产制度、安全生产行为方式、行为准则以及安全生产物质环境的综合。 

　　提升安全生产执行力，观念先行。观念是行为的先导。观念是灵魂、是动力、是方向、是具体行动的总指挥。人是安全生产中最活跃的因素，是执行力的主体，是企业的最宝贵资源。以人为本是安全管理中最主要的一项原则，我们在具体的管理实践中树立“一切为了人、一切”依靠人的观念非常重要。“一切为了人”是把保护员工的生命和健康作为安全管理的出发点和落脚点，大力激发员工的积极性、主动性和创造性，使之在工作中充分认识到自身的价值，更加懂得珍惜自己和他人健康和生命的重要性。“一切依靠人”就是要积极引导和鼓励员工参与安全管理，依靠集体的智慧和团队的力量夯实安全生产基础。

　　强化过程管理，注重细节。安全生产是若干过程的良性结合，结果重要，过程更重要，生产过程中的任何细微偏差或者错误都可能导致不安全事件的发生，因此，就必须练好基本功，使每一个生产环节、生产流程都能够按照标准执行到位。 

　　规则神圣，率先垂范，以身作则。凡事有章可循，凡事有据可查，规章制度要齐全周密。规则是前人经验和集体智慧的结晶，非常值得后人遵循，它们是企业得以有效管理、维持正常运转的底线，是对员工行为的约束和规范。管理人员的行为、作为潜移默化地影响着人们的思想意识，其次制度有其刚性和强制性，必须人人平等。只要我们想安全生产所想，急安全生产所急，人的不安全行为就可以避免，物的不安全状态就可以消除，环境的不安全因素就可以排除。