班组建设要从班组长抓起

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单元和最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，有研究表明，制造业中产品成本的50%以上是在制造现场发生的。由此可见，班组建设的好坏直接影响企业产品的生产进度和质量，而班组长是现场生产活动的直接组织者和参与者，是生产现场的“领军人物”。因此，要抓好班组建设，首先就要从班组长抓起。

　　首先，班组长要有过硬的综合素质。班组长如何发挥好自己的作用，自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。现代企业的管理和发展要求班组长必须具备良好的文化、技术、思想政治等素质，以应对企业的发展和技术创新的需要。班组长要善于学习新知识、新技能，努力把自己培养成为有丰富实践经验的业务技术能手和尖子。同时，还要有较高的政治素质和高度的事业心与责任感，把培养和提升自身的工作能力作为突破点。

　　其次，班组长要成为带头干活的“实干家”。常言道“村看村，户看户，社员看干部。”班组长要有过硬的工作作风，战斗力强，急活难活走在前，重活脏活干在前，身体力行，用自己的实际行动感召和带领班组职工敢打硬仗，敢啃硬骨头，身先士卒带头干，最大限度地凝聚职工，发挥团队精神，着力打造特别能吃苦，特别能战斗的班组职工队伍。

　　再次，班组长要有较高的管理能力。在做好班组的日常常规管理之外，作为“兵头将尾”，班组长还承担着承上启下的管理作用，在生产和管理中扮演着及其重要的角色。因此，班组长要扎根现场，大力开展“6S”活动，着力提高产品的质量和生产效率、降低成本，实现安全生产；强化班务公开和人本管理，做好上下沟通协调，善于做职工的思想工作，尊重和理解职工，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。同时，构建有效的激励与竞争机制，通过灵活的绩效考核办法激励和团结职工力争上游，奋力争先。

　　除此而外，班组长还必须要有扎实的专业知识基础、较强的组织协调能力以及良好的交流沟通技巧等素质，对班组的环境、安全、绩效、人文建设等方方面面实行全过程控制，扎扎实实抓好班组建设，建立良好的生产秩序和安全文明生产环境。