安全生产要从尊重职工做起

　　内容摘要：安全生产管理无疑是企业各级管理者一项主要职责，如何才能搞好安全生产，笔者认为“要从尊重职工作起”。本文通过对尊重职工的内涵与外延；尊重职工是社会进步的必然规律；尊重职工是实现“要我安全”到“我要安全”的必由之路；尊重、信任、关心职工，要从日常工作的一点一滴做起等四个方面的论述说明尊重职工对安全生产的重要作用。
　　
　　安全生产管理无疑是企业各级管理者一项主要职责。每一个企业都有一套自己的安全管理模式，每一位安全生产管理者也都有自己经常用到的管理方法。而不论什么管理模式，何种管理方法，最终都要落实到生产一线的职工身上，职工是安全生产的主体。因此，如何调动职工的安全生产主动性，是各级管理者必须解答的首要问题。我们常讲：安全生产要做到自保、互保，实现从“要我安全，到我要安全，我会安全”的质的飞跃。那么怎样才能做到这些呢？我认为安全生产要从尊重职工做起。
　　
　　一、尊重职工的内涵与外延。
　　
　　尊重职工包括：尊重职工的身心健康，尊重职工的个性，尊重职工的个人尊严，尊重职工的个人价值等。同时尊重职工有以下三个方面或者三个层次的内容：一是职工自己要尊重自己，二是职工之间要互相尊重，三是各级管理者对职工的尊重。这三个层次的内容的关系是职工自我尊重是基础，互相尊重是主体，管理者尊重是关键。每个人都有自尊心，都希望被人尊重，在企业工作的员工就更是如此。身为企业的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。每个企业面临的最严重问题都是人的问题，员工是企业最重要、最富有创造力的“资源”，他们的贡献维系着企业的成败。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦人们感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。
　　
　　二、尊重职工是社会进步的必然规律
　　
　　人类社会从奴隶社会到封建社会再到资本主义社会是人类不断走向文明的过程，这个过程无处不包含对人的尊重。组织行为学认为：尊重是人类较高层次的需要。既然是较高层次的需要，自然不容易满足，而一旦满足了,它所产生的重大作用也是不可估量的。企业管理从泰勒发明的“胡萝卜加大棒”的科学管理到当今的人本管理都体现了对劳动者的尊重。温家宝总理在今年全国安全生产工作会上指出：“经济发展必须建立在安全生产的基础上，决不能损害人民群众的利益甚至牺牲职工生命为代价”。温总理的指示，不论是从科学发展观的角度，从建设和谐社会的角度，还是以人为本，人本管理的角度都是令人深思，企业的利益的获取到底是从科学管理、人本管理、提高科技含量，安全生产等方面获取。还是以低偿或无偿榨取职工劳动力剩余价值中牟取,甚至用职工的血汗，生命为代价换取，已经到了令企业深刻反省的时刻了。职工的生命大于天！这是社会发展进步的必然规律,是企业生存发展的必要条件，理应引起企业经营者的高度重视！这就要求各级管理者要从尊重职工做起。
　　
　　三、尊重职工是实现“要我安全”到“我要安全”的必由之路
　　
　　在安全生产工作中，要做到“自我保安”，实现“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作岗位操作规程等等。人常说：“人无廉耻无法可治”。一个不尊重自己的人，不爱惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企业要通过培养本企业的企业文化，规范职工的行为，在潜移默化中不断修正自己的不足，发扬优点，养成良好的个人修养和高尚的人格，形成遵章守纪为荣，违章可耻的良好氛围，把良好的行为变成职工从事安全生产的习惯。只有这样不断提高职工个人修养，才能提高自我保安的能力，达到自我保安，不伤害自己，实现“我要安全”。
　　
　　互相尊重是实现安全互保的必要条件。安全生产互保，我想理解为在同一个工作环境、工作场所里，朝夕相处的职工之间的互相提醒最为恰当，只有职工之间最了解彼此的个性、习惯、喜好等。而在日常工作中，每个人都难免有糊涂的时候，出错的时候，疏忽的时候，通过职工之间的互相尊重、互相鼓励、互相提示、互相为实现自身价值而努力，就能消除个人工作中的不安全隐患，促进安全生产。
　　
　　各级安全生产管理者尊重职工是企业实现安全生产由“要我安全到我会安全”的关键。平等对待每一位职工，是企业以人为本，实现人企合一的要求，也是贯彻落实全心全意依靠职工办企业方针的要求，是创建和谐社会、和谐矿区的要求。只有尊重职工、信任职工，充分发挥他们的聪明才智，才能使他们竭尽全力为企业服务，推动企业安全生产步入良性循环。尊重职工是赢得职工对企业忠诚的重要途径。尊重职工就是把职工当成必须依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇佣关系。在日常工作中实实在在的对他们忠诚与负责，而不是一味的批评和指责，甚至谩骂，像关心企业的利益和发展一样关心职工的生活、职工的前途和职工命运等。这样职工就一定会愿意与企业同舟共济，时刻绷紧安全这根弦，保持较高的敬业精神和责任感。职工们常讲：“领导把我当人看，我把自己当牛看，领导把我当牛看，我把自己当人看”，就是这个道理。
　　
　　对管理者来说尊重职工也体现在对职工的信任和关怀上。一方面作为管理者（特别是高层管理者）应该以真诚的心态，用企业文化去管理职工，管理者每一句关心的话、每一次对职工成绩的肯定、每一次对职工生活困难的关心，都能在职工工作中产生强烈的反响，在职工内心产生一种感激之情，这种感激之情必然会产生工作的激情，激发职工创新思维，推动职工不断的改进自己的工作，自觉地搞好安全生产。尊重、信任、关心职工并不等于不批评、不处罚职工。对于“三违”现象和发生事故的责任者，给予严厉的批评，甚至党政纪处分，罚款等是非常必要的，也是对职工的一种关心，如果对“三违”现象放任自流，漠不关心，不闻不问，不加制止，那就是见死不救，就是对职工的不负责。我们常说：“宁听骂声，不听哭声”，就是对违章违纪职工的关心。
　　
　　四、尊重、信任、关心职工，要从日常工作的一点一滴做起
　　
　　柴里煤矿创建的“人体管理模式”，在“安全为天”的理念指导下，本着“以人为本”的管理思想给我们做出了榜样，每次开会都要求主席台上的干部在会议结束后，要对职工行“注目礼”目送职工离开会场，以次体现对职工的尊重与重视，每次会议如果时间较长，要有10分钟时间左右的休息时间，有时，会上还会有克服会议疲劳的小游戏，这些均体现了柴里煤矿对职工的人本关怀。特别是对于职工在工作中的小发明、小创造，他们都能及时进行表彰奖励，对有的小发明创造他们还用职工的名字进行命名等。新汶矿业集团鄂庄煤矿他们牢固树立“以人为本、安全第一、生产第二”的安全发展观，建设了人企共进、上下同欲、和谐发展的鄂煤新文化，他们充分相信职工群众，2001年至今共采纳职工合理化建议1800多条，连续实现安全生产13周年的辉煌业绩。我们蒲白煤电公司围绕如何发展建设人才队伍，相继出台了《关于加强人才队伍建设的意见》等7个文件，为各类人员岗位成才搭建了平台，05年先后表彰了10个工种的13名技术状元和12名优秀专业技术人才，并给予重奖，为职工岗位成才，奠定了制度保证，形成了激励机制，安全生产创历史最好水平。
　　
　　因此，只有尊重职工的人格、尊严和价值，关心职工、信任职工，才能实现在安全生产管理中追求的从“要我安全，到我要安全，我会安全”的境界。只有不断提高职工安全生产的技能，形成按章作业的良好习惯，就能实现安全生产、文明生产的目标。