莫把培训当包袱

　　企业发展需要人才，人才是企业之本，人才是利润之源，人才是企业最活跃的因素，这已成为大家的共识。但有一些企业急需人才，却并不重视培养人才，他们把内部培训当成形式，把外部培训当成包袱，寻找种种理由回避培训。
　　
　　做不好培训有多种因素，但主要有以下两方面原因：第一、企业效益不好，缺乏资金投入；第二、担心培训后企业留不住人，“钱往水里扔”。第一种结果企业越办越穷，第二种结果人才越来越少，这不能不说是个危险信号。
　　
　　作为企业来说，培训固然需要花费相当部分的人力、财力和物力资源，然而它回报给企业的又岂止是这个小小培训费用的几十倍。有调查显示，每一美元培训费可在３年内实现４０美元的生产效益。世界百强工程公司的寰球公司，仅２００２年，就直接支出教育培训经费达１３０万元，人均１４００元，培训经费占工资总额的３％，达到了世界先进企业水平。中国蓝星集团从当初的１万元借款起家，发展到今天的总资产达１００亿元的大型企业集团，每年直接用于干部培训的费用不少于３００万元；摩托罗拉每年至少向员工提供４０小时的培训，这在美国已属于较好的水准，但公司仍希望今后这一时间增加４倍，为公司培养所需人才。正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在企业界把他们的文化演绎开来，占领国内外市场。用他们的话说就是：“培训带来了企业的生机和活力；培训造就了人才和智力资本；培训保证了企业每一名员工素质的一致性；培训保证了企业内部稳定运行的每一个环节的充分吻合；培训促使企业的各项工作迈上了新的高度。”
　　
　　在社会竞争日益激烈的形势下，全国上下倡导要把企业办成学习型企业，要实现这一目标，必须重视对员工进行培训。因此，企业要树立正确的培训观念，使人才有归属感，从而激发人才为企业努力工作的自觉性，深化人才工作的意义，增添人才工作的价值；否则，企业领导如果目光短浅、斤斤计较，企图压缩培训支出，从培训费中降成本，企业就难以发展，就会失去吸引力，人才花落别家、另择婆家就不足为奇。
　　
　　企业家都希望把自己的企业办成百年老店、长寿企业。诚然，在培训中也要结合实际，可以脱产进修，也可以业余培训，还可以自学成才。首先企业应该为人才的发掘提供优良的环境，营造浓厚的学习氛围，一方面要聘请外来的高级技术人才帮助企业员工进行充电，另一方面组织企业能人进行“传帮带”教育，再则，给员工购置相关技术书籍，鼓励自学成才，并要以优惠的政策鼓励员工学以致用，为员工成才提供机会，实现员工与企业共同发展。
　　
　　总之，企业要把培训当成吸引人才、留住人才的重要手段，千万不要把培训当成包袱而因小失大，给企业发展造成不良影响。