“我要安全”其实蕴含着职工自身的安全素养和安全意识，这不仅对个人非同小可，对于一个企业尤其一个石化企业来说也是至关重要，因此落实安全培训，真正提高职工的安全素养和安全意识，努力打造企业的安全文化成为企业诸多工作中的重中之重。什么样的安全培训最有效呢？
记得有这么一个故事：在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。
老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。
对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。
在现实工作中，多数人都具备一定的安全意识，能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。安全培训在企业管理中的重要性，是任何一个企业都明白的道理，但通过本企业内训或外出学习等手段来提高员工的专业素质和安全素质，毕竟要物力、财力以及时间，并且经常会与企业各项工作有一定的冲突。于是员工的安全培训对于有的企业来说也就变成了“说起来重要，办起来次要，忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新的安全观念和新的安全思维。其实，企业眼前的利益不就是那半缸米吗？
曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”
这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。职工的安全意识欠周全，怎么办呢？培训，错误少犯一点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？安全错误还在犯，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！聚沙成塔、集腋成裘，负面的累积效应也非常惊人，一个看似偶发的安全事故中，其实早就在酝酿之中。
明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事：制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。孟子曾经说过：“凡事预则立，不预则废”，计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么？什么时候做好？谁去做什么事？以及如何做？
谋事先则昌，事先谋则亡。 企业的安全培训亦然，计划周密、执行强力的安全培训必然会有效提升职工“我要安全”的理念，保证企业的安全生产，给企业带来可观的安全效益，进而促进企业的繁荣发展。
