新形势下加强班组建设的几点思考

　　班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。班组建设一直是企业工会和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，又是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新、劳动竞赛、厂务公开和“创争”活动等最终都要落实到班组建设上才能有强大生命力。公司（局）历来有重视抓好班组建设的传统，也有比较扎实的工作基础，始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

　　一、目前班组建设面临的现状和存在问题

　　我们二建公司作为新改制的建筑企业，经历前多年随煤炭行业整体萧条，从破产重组到近年来的复苏发展，在班组一级的管理普遍倾向于追求经济效益的粗放式管理占主导地位，尤其是做为施工建筑企业，区队基础管理薄弱，存在管理松散、控制不力、执行力差等问题；班组安全基础和经营管理功能发挥不好，现场违章现象突出、员工业务素质不高，班组成本核算和材料控制效果很差，加之员工流动性大、素质不高造成安全状况不好，经营效果不佳，队伍稳定困难，这些问题直接影响着企业持续科学发展。

　　同时，随着市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式未完全被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞与摩擦中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为使工会行使职能处于企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索不够，也是影响和制约企业的一个重要环节。

　　二、如何在新的历史条件下，创造性地开展班组工作，我认为应从以下几个方面着手

　　1、要明确加强班组建设的工作目标。加强企业班组建设的工作目标，一是按照企业生产经营目标的要求，提高生产效率，降低生产成本，节约能源资源，提高产品质量，防止工伤事故，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元；二是按照企业人才培养和发展目标的要求，强化班组和职工的创新意识，完善鼓励创新的机制，培育和发展各类人才，通过提高职工素质推动企业发展，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的人才基地；三是按照企业党组织和行政的工作要求，进一步加强班组的理论学习和宣传思想工作，使党的方针政策和企业的改革发展稳定的政策深入班组职工，及时准确地反映职工意愿和需求，稳妥化解各类矛盾和问题，努力把班组建设成为党组织、工会组织与职工群众密切联系的基层单位。

　　2、要抓好加强班组建设的关键环节。抓好班组建设，重在落实。一是建立健全班组建设领导体系，明确牵头部门和相关责任部门，制订相应工作制度，确保有人抓、有人管。工会要积极参与这项工作。二是选配好班组长。班组长是整个班组工作的直接组织者、管理者和教育者。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。要明确班组长的任职资格与职责，严格班组长的入选条件，实行严格考核，完善激励机制，确保班组长的整体素质与水平。三是健全班组建设的规章制度。制度建设在企业管理中具有基础性作用，班组建设同样需要制度先行。要结合实际，科学制定生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有法可依、有章可循。四是抓好学习培训。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。要结合生产实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，积极加强班组培训和技能人才培养工作。

　　3、加强班组建设的执行力。执行力的强弱是管理水平高低的外在体现。落实安全生产规定等各项具体工作，都需要较高的执行力作保证。因此，我们必须针对施工现场管理粗放、违章现象屡禁不止、安全事故经常发生、员工操作技能和干部管理水平不高以及干部作风务实程度差等执行力不高的表现形式，成立强有力的组织领导机构，成立专门的办事联系协调办公室，做到人员、机构、费用“三个落实”。

　　强有力的监督和考核奖惩是执行力建设的关键。在目标明确以后，制度的执行就是管理的关键。要加强作风纪律的整顿和监督，加强对政治学习、领导走动式管理、队干跟班值班带班、违规违纪案件查处的力度。安全监督部门要监督连队安全管理制度的执行，要把班组碰头会、公司安全仲裁、查处和帮教“三违”情况、隐患查处和落实整改情况、安全学习培训情况、安检员和安全员履职情况等作为督察重点。并进行严格督察考核、奖惩。通过务实的作风、扎实的工作，严格制度执行，减少工作的随意性，不断提高班组的执行力。

　　4、要积极探索建立班组建设的长效工作机制。在积极组织开展形式多样的岗位技术练兵、技术比武活动，评比岗位技术能手的同时，班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等等。同时要深入调查研究，及时总结不同类型班组建设的经验，搞好分类指导和典型指导。

　　班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，必须形成党政工团齐抓共管、业务部门全面参与的运行机制，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的连队和班组管理体制。目前困扰建筑企业健康发展的安全事故多发问题，根本在于员工素质不高和员工流动性大，要解决这些问题，就必须将加强基层班组建设放到重要位置。也只有如此，才是真正体现以人为本，才是落实科学发展观。