安全管理要“去冷庙烧香”

　　最近，一家企业在总结通报几起事故后形象地提出，安全管理工作要去“冷庙烧香”。所谓“冷庙”，就是容易被轻视的方面。这一要求，找准了安全管理中的“短板”，对做好当前迎峰度夏、防汛等安全工作有着十分重要的现实意义。

　　不少经验教训告诉我们，在安全管理中，确实存在不少“冷庙”。如重视主网安全，轻视配网安全；重视主业单位安全，轻视综合单位和多经单位安全；重视生产安全，轻视非生产安全；重视正式员工的安全，轻视聘用工的安全管理；重视安全检查，轻视平时安全管理，等等。去“冷庙烧香”，就是要切实全面、全员、全方位、全过程加强安全管理。

　　安全工作不能存在“真空”和“软肋”，只有真正做到“四全”管理，才能确保长治久安。对领导干部来说，在把握员工的思想脉搏，确保宏观指导的前瞻性和针对性、有效性的前提下，要在微观指导上注意末端、抓落实，坚持做到每一项任务布置后，都要深入基层抓落实，通过参加基层有关活动，看他们对安全管理要求的领会是否准确，安全意识强不强，防范措施实不实，并有针对性地加以指导。工作展开后，对关键时段、关键环节、关键部位，都要派人深入现场，看作业现场组织是否得力，了解班组遇到哪些困难，并及时帮助解决。对一些被轻视的地方，要坚持盯着抓、反复抓、经常抓，问题不解决不撒手。问题消除之后，还要注重巩固提高，抓好安全习惯的养成，形成抓安全的良性循环。从哲学上讲，安全工作往往“一果多因”，在实践中是多种要素、多种渠道、多种领域和各项工作相互作用的结果。只有把每个人的主观能动性都充分调动起来，补齐“短板”，才能真正夯实安全工作的基础。

　　去“冷庙烧香”，就不能抓“大”放“小”，而要从“大”处着眼、“小”处着手，把安全管理的措施落到实处，确保企业上下全部平平安安。全部平安就意味着一点纰漏都不能出，一件小事、一个细节都不能放过。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，安全生产更是如此。我们以什么样的态度做小事，就会成就什么样的大事。因此，我们要在强调第一责任人责任的同时，更强调安全生产人人关注、人人参与、人人有责。每一个领导干部在抓好安全工作宏观管理的同时，必须注重解决好每一个“小”问题。能发现问题就是工作能力。思想敏锐，见微知著，就能及时发现事故苗头，并将其消灭在萌芽状态，这就是本事。

　　很多事故都与工作不细致有关。小隙沉船，小洞不补、大洞尺五。若不去经常补“小洞”，“小”问题经过一定量的积累，就必然会产生质变，变成“大”问题。只有正确认识和把握事物发展及变化的规律，从思想上“慎小”,才能在行动上堵住“忽微”之患。因此，我们要注重培养善于从细微处抓好安全工作的能力，对潜在的问题准确预见，从抓早、抓小入手，防微杜渐。

　　去“冷庙烧香”，不患无策，只怕无心。这个“心”就是责任心。用心负责，我们就会发现，安全管理工作中没有“全”的地方还很多，可以“全”、应该“全”的空间还很大。从现象上看，这些不“全”的问题虽然是因为想得不细、措施不力，但根源出在责任心的缺失上，是“心”未至而导致“行”止步，使一些本来应该做“全”的工作打了折扣。因此，抓安全，必须落实责任，必须全面预防和管控，不能留下丝毫的“真空”。